Page 13 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第一章 人力资源管理概论

例如，中国政府为了推进人力资源管理，建立一系列制度和政策，采取一些必要
的措施，如计划生育政策、人口规划管理、教育规划管理、职业技术培训与指导

以及人力资源的就业与调配、劳动与社会保障等。微观人力资源管理主要针对一
个组织来说，是管理者在进行选人、育人、用人和留人等有关人员或人力资源方
面的工作时所需要使用的概念和技术的总和，它包括执行并完善公司的人事制度
与招聘计划、员工培训与发展规划、绩效评估、报酬与激励，以及维护人力资源

的社会环境等方面的管理，它是一种管理体系。微观人力资源管理的战略意义在
于为组织建立一个适用于现代社会竞争环境的人力资源管理系统，把经验型和分
散型的人事管理统一到以激励为中心的理论化和系统化的管理体系上来。其直接
意义是使组织能适应现代社会环境的变化，为组织创造最佳的用人效益，提高工

作生活质量，并为组织的稳定和长远发展做好人力资源的工作。这里主要研究微
观的人力资源管理，它是当前组织推进人的发展的重要手段。

三、人力资源管理的内容

在现代企事业单位中，凡是与人有关的事情均与人力资源开发与管理有关，
但是作为一个人力资源开发与管理的部门，主要工作涉及四个方面内容：选人、
育人、用人、留人。每一方面的工作可能是交叉的，也可能是相互影响的。

（一）选人
选人是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步，如果选人选得
好，那么育人就较容易，用人也得心应手，留人也方便。
第一，选人者本身要具有较高的素质和相应的专业知识。如果选人者不知何

为人才，他就无法为企事业单位招聘、选拔人才；如果选人者缺乏相应的专业知
识，也无法去鉴别人才，这样势必造成“武大郎开店——高的一概不要”和“瞎
子摸象——盲目地选人”这两种现象。
第二，被选者多多益善。一般情况下，被选者越多，越容易选出合适的人才。

如果由于渠道不畅，被选者人数很少，就很难选择到合适的人才。
第三，被选者的层次结构要适当。并不是说任何岗位都应该选择最优秀的人
才来担任最好，有时优秀人才反而干不好某一领域的具体工作。因此，选人时应
考虑最适合的人，即“最适原则”高于“最优原则”。

（二）育人
育人，即培育人才，是人力资源开发与管理的主要工作之一。企事业单位的

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