Page 18 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

计、报表、文档、保险、合同、机构和领导审批等方面的一体化管理，形成各业

务之间无缝连接，避免数据的重复采集，保证数据的一致性和准确性。全面、准
确和及时地提供各类有价值信息，充分有效地满足人力资源管理活动的需要，是
管理信息系统建立的首要任务。
3. 推进网络化人力资源管理

在行政电子化与自动化的基础上，利用现代化计算机和通信技术，建立网络
化的人力资源信息系统，并通过不同的信息服务设施（如电话、网络和公共电脑
站等），为社会组织、企业和公众，提供快捷的人力资源信息服务和其他公众服务。

网络化人力资源管理的作用是促进人力资源管理的综合发展，强调信息化与
人力资源开发的有机结合，主要功能有：进行人力资源开发、人才预测；提供智
能化决策支持，利用基础数据进行科学的分析、判断和决策，通过人员素质测评、
绩效考核、培训等模块，为人力资源管理提供决策支持；进行信息发布、网上招

聘和在线培训，储备人才信息，为发现人才和培养人才服务。
（二）实现管理信息化
在人力资源管理信息化发展的初期，许多大型企业争相投入大批资金，可是

并非这样做的企业都成功了。究其原因，很重要的一点是企业没有进行彻底的机
构重建和管理变革，先进的计算机系统支持的是落后的组织结构和管理模式，于
是人们提出了管理变革的主张，这就是管理信息化。

管理信息化指的是从管理理念、管理组织、管理方式、管理手段等方面都要
与信息化的要求相匹配。变革组织机构，规范管理流程，以业务信息流为导向，
优化业务方式和手续，让业务流程以及财务、业务处理工作一体化，建立共享信

息资源，完善各项信息和信息活动的规章制度，提高营运效率，降低成本，实现
集成化管理，达到提升竞争力的目的。
信息化的结果是加速各种管理的运作。如果不对不合理的流程、规范、标准
进行改造的话，现代化的信息技术设备反而会更加不合理，这既是投资的浪费，

也会造成管理的失败。
信息化要以管理的规划与优化为基础。在信息技术的应用中，管理是关键。
信息化既要依靠技术人员的努力，又必须有全体管理人员特别是高层管理者的积

极参与或领导。信息化是为了改进管理，提高管理效率，如果管理制度不健全、
管理机构不稳定、管理不规范，必然影响信息化进程，甚至导致信息化失败。在

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