Page 171 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第七章 薪酬管理

第七章 薪酬管理

第一节 薪酬理念

一、薪酬

（一）薪酬的概念
薪酬是劳动者的工作报酬，是影响员工怎样和为什么选择在某个组织而不是
其他组织工作的一个重要因素。在员工心中，薪酬绝不简单是工资单上的钱的数

额，它代表了身份、地位，以及在公司中的业绩，甚至个人的能力、品行、发
展前景。为了吸引和留住有能力的员工而准备了多种薪酬类型的企业必定更有竞
争力。

（二）薪酬的性质
薪酬是同商品货币关系相联系的一个范畴。从生产力的角度看，它是企业生

产或其他经济活动中投入的活劳动的货币资金表现形式。在市场经济下，企业可
以借助薪酬来计量生产中所消耗的活劳动。从生产关系的角度看，薪酬体现为收
入分配的结果。它的性质和特点是由一定的生产关系决定的。生产关系不同，薪
酬的性质和特点也就不同。

西方工资理论家认为，薪酬除了经济意义上的概念外，还有一些其他方面的
概念。例如，薪酬可以是一种心理概念，可以看作员工个人和企业之间的一种心

理契约；薪酬是一种社会概念，因为在某种程度上，薪酬在企业内部和社会上是
一种地位的象征；薪酬是一种政治概念，因为企业、工会和雇员个人都可以运用
它们的力量来影响工资；薪酬又是一种公平概念，既包括内部公平也包括外部公
平，也就是说报酬应该与员工的贡献相符。总之，薪酬是一个多学科的概念，因

为不同的学科可以从不同的角度对薪酬加以研究。
（三）薪酬的功能

薪酬代表了企业和员工之间的一种利益交换关系。因此，对于薪酬的功能我
们可以从企业和员工两个角度来理解。对于企业而言，薪酬是控制经营成本、改

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