Page 172 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

善经营绩效以及提高竞争力的重要手段。对于员工而言，薪酬主要起到保障功能、

激励功能及价值实现功能等方面的作用。下面我们分别进行分析。
1. 从企业角度来看
（1）激励功能
薪酬是对劳动者和经营者绩效的一种评价，对员工的工作态度、工作行为和

工作绩效都有褒奖和贬罚作用。薪酬不仅决定企业可以招募到的员工数量和质量，
决定企业中的人力资源存量，而且决定了现有员工受到的激励程度，进而影响到
员工的工作效率、出勤率及组织承诺水平。

（2）配置功能
为促进人力资源的有效配置，可以发挥薪酬的引导作用，用“高能高薪”吸
引人才。因为人们一般会倾向于流向薪酬水平较高的地区与职位。
（3）塑造和强化企业文化功能

合理的和富有激励性的薪酬制度有助于企业塑造良好的企业文化，或者能对
企业文化起到积极的强化作用。同样的薪酬可能产生合作文化，也可能产生雇佣
文化。如果薪酬制度与企业文化或者价值观之间存在冲突，那么它会对企业文化

和价值观产生严重的消极影响。
对企业来说，薪酬成本是成本支出的重要部分。虽然较高的薪酬水平有利于
企业吸引和保留员工，但同时也会对企业产生很大的成本压力，从而对企业在产

品市场上的竞争产生不利的影响。所以，如何在保证一定的薪酬吸引力的同时有
效地控制薪酬成本支出，对大多数企业来说都具有重大意义。
2. 从员工角度来看

（1）保障功能
劳动者通过付出劳动换取薪酬，以满足个人和家庭的吃、穿、住、用等基本
生活需求，从而实现劳动力的再生产。它对劳动者及其家庭生活所起到的保障作
用是其他任何收入保障手段都无法替代的。同时，薪酬还会满足员工在娱乐、教

育、自我开发等方面的发展需要。对员工及其家庭的生活状态和生活方式会产生
非常大的影响。
（2）激励功能

从心理学的角度看，薪酬可以看作是员工和企业之间的一种心理契约，它对
员工的工作态度、工作行为及工作绩效都会产生很大的影响。如果员工的薪酬需

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