Page 173 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第七章 薪酬管理

要得不到满足，则很可能会产生消极怠工、工作效率低下、人际关系紧张、缺勤
率和离职率上升、组织凝聚力和员工忠诚度下降等不良后果。

（3）价值实现功能
薪酬是员工工作业绩的显示器，合理的薪酬是对员工工作能力和水平的承认。
薪酬水平的高低也往往代表了员工在组织内部的地位与层次，从而成为对员工的
个人价值和成功进行识别的一种信号。此外，合理的薪酬还增强了员工对组织的

信任感和归属感。

二、薪酬管理

薪酬管理作为人力资源管理的一个重要组成部分，对于调动员工积极性、挖
掘员工潜力、实现组织经营战略目标等均起着不可替代的作用。
（一）什么是薪酬管理
薪酬管理是指企业在经营战略的指导下，综合考虑内外各种因素的影响，针

对所有员工所提供的服务来确定他们的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行
薪酬调整和薪酬控制的整个过程。
其中，薪酬水平指组织内部各类职位和组织整体平均薪酬的高低情况，它反映
了组织支付的薪酬的外部竞争性。因为员工会将本人的薪酬与外部劳动力市场或其

他企业中从事同样工作的员工所获得的薪酬进行比较。这种比较结果常常会影响到
求职者是否选择到本组织来工作，或者影响组织中现有员工是否会做出跳槽决策。
薪酬结构是指组织内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了组织支付的
薪酬的内部一致性。员工经常会把自己的薪酬与比自己等级低的、等级相同的以

及等级高的职位上员工所获得报酬进行对比，以此来判断组织对本人所从事工作
所支付的薪酬是否公平。
薪酬形式是指在员工和组织总体薪酬中，不同类型的薪酬的组合方式。薪酬
调整是指组织根据内外部环境各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形

式进行相应的变动。
薪酬控制是指组织对支付的薪酬总额进行测算和监控，以维持正常的薪酬成
本开支，避免给企业带来过重的财务负担。
（二）薪酬管理的作用

薪酬管理作为人力资源管理的主要职能活动之一，具有非常重要的意义，主
要体现在以下几个方面。

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