Page 174 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

1. 有助于企业吸引和保留优秀的员工

这是薪酬管理最基本的作用，组织支付的薪酬是员工最主要的经济来源，是
他们生存的重要保障。美国的迈克尔·比尔等著的《管理人力资本》中的一项调
查结果显示，在组织各类人员所关注的问题中，薪酬问题排在最重要或次重要的
位置。薪酬管理的有效实施，能够给员工提供可靠的经济保障，从而有助于吸引

和保留优秀的员工。
2. 有助于实现对员工的激励
按照心理学的解释，人们的行为都是在需要的基础上产生的，对员工进行激

励的支点就是满足其没有实现的需要。根据马斯洛的五层次需求理论，人们存在
着五个层次需求，实行有效的薪酬管理能够不同程度地满足这些需求，从而能够
实现对员工的激励。薪酬水平的高低也是员工绩效水平的反映，较高的薪酬表明
员工具有较好的绩效，这可以在一定程度上满足他们的尊重和自我实现的需要。

3. 有助于改善组织的绩效
薪酬管理的有效实施，能够对员工产生激励作用，提高他们的工作绩效，而
每个员工个人绩效的改善必然使整个组织绩效得到提升。此外，薪酬管理对组织

绩效的改善还表现在降低成本方面，对任何组织来说，薪酬都是一项重要的成本
开支，通过有效的薪酬管理，企业可以控制自己的总成本，进而可以提高组织的
竞争力，从而提升组织的经营绩效。

（三）薪酬管理与人力资源管理其他职能的关系
薪酬管理与人力资源管理的其他职能相结合才能构成人力资源管理的整体，
它必然与其他职能紧密结合才能发挥出最大的效用。

1. 薪酬管理与工作分析
职位说明书来源于工作分析，它对员工的岗位薪酬起着直接的影响。在现代
薪酬管理中，以岗位为主的薪酬体系是目前应用最为普遍的一种薪酬体系，其中
岗位薪酬占据最重要的薪酬部分。

2. 薪酬管理和员工的招聘与甄选
薪酬管理和员工的招聘与甄选活动之间存在着相互影响的关系。一方面，组
织的薪酬设计会对组织的招聘和甄选工作的速度、所获得的员工的数量、质量及

人格特征产生影响。另一方面，组织所要招聘的员工的类型、知识、经验及能力
水平所做要求的高低等，又会直接影响到组织的薪酬水平和薪酬结构。

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