Page 177 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第七章 薪酬管理

在基本薪酬的构成要素中，还包括岗位津贴。岗位津贴是指根据劳动者的特
殊工作条件和工作特性，以及特定条件下的额外生活费用而计付的劳动报酬。事

业单位从业人员的岗位津贴大体上可分为工作津贴和地区性津贴两大类。其中工
作津贴主要有特殊岗位津贴、特殊劳动时间津贴和特殊职务津贴等；地区性津贴
主要有艰苦边远地区津贴和地区生活津贴。事业单位岗位津贴的发放范围和标准
等，一般由国家统一规定。对国家没有统一规定的，地区和事业单位可根据工作

需要，在政策允许的范围内，自行设立项目。
2. 可变薪酬
可变薪酬又被称为奖金或浮动薪酬，是薪酬体系中与绩效直接挂钩的部分。
可变薪酬设立的目的在于通过建立起绩效（包括个体绩效、团队绩效和组织的整

体绩效）与薪酬之间的一种联系，以激励劳动者的工作表现、保持组织期望的某
种行为和达成组织的绩效目标。相对于基本薪酬而言，可变薪酬具有形式多样、
数额不固定、支付时间随机的特点，是薪酬中最难以把握适度原则的部分。组织
可变薪酬的内容，主要由以下几个部分组成：奖励条件、奖励指标、奖励计划、

奖励范围和周期，计奖单位、奖金兑现的流程与规章等。可变薪酬在形式上则包
括短期奖金、红利、佣金、股票期权、利润分享计划等。值得注意的是，事业单
位中的政府机关单位的可变薪酬主要包括年终奖和特殊情况下的奖励，一般没有

佣金红利、股票期权等长期奖金形式。
3. 间接薪酬
间接薪酬主要包括社会保险、福利和各种服务。它是针对组织内劳动者提供
的一系列有关安全健康、生活保障，以及退休养老等方面的保障。间接薪酬对组
织内的成员而言，通常所得到的并不一定是金钱，例如：带薪休假、退休保障、

各种保险、员工旅游以及为员工提供的各种服务等都是间接薪酬常见的形式。一
般情况下，间接薪酬的费用是由用人单位全部支付的，但是有时也要求劳动者承
担其中一部分。

四、薪酬设计与管理的影响因素

组织薪酬的设计与运行成功与否，通常会受到许多因素的影响。因此，在设
计薪酬制度前，必须将影响薪酬制度的内、外在因素一一进行分析与评估，以了

解这些因素对组织的薪资成本、组织对员工的要求、劳动力市场供应以及薪资标
准的影响程度。

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