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“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

工的满意感并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的，协调员工个人成长、

发展与组织需求和发展相结合的计划。
（二）职业生涯管理
职业生涯管理，又称职业管理，是对职业生涯的设计与开发的过程。它同样
需要从个人和组织两个不同的角度进行。从个人角度讲，职业生涯管理就是一个

人对自己所要从事的职业、要加入的工作组织、在职业发展上要达到的高度等做
出规划和设计，并为实现自己的职业目标而积累知识、开发技能的过程。它一般

通过选择职业、选择组织、选择工作岗位，通过工作使技能得以提高、职位得到
提升、才干得到发挥。而从组织角度讲，则是指对员工所从事的职业所进行的一
系列计划、组织、领导和控制的管理活动，以实现组织目标和个人发展的有机结合。
现代企业人力资源管理要求企业组织具有“职业发展观”。职业发展观的主

要内容是：企业要为其成员构建职业发展通道，使之与组织的需求相匹配、相协
调、相融合，以达到满足组织及其成员的各自需要，同时实现组织目标与员工个

人目标的目的。职业发展观的核心是使员工个人职业生涯与组织需求在相互作用
中实现协调与融合。要实现该目标，组织对员工的职业管理就必不可少。职业生
涯管理是组织与员工双方的责任，它贯穿于员工职业生涯发展的全过程和组织发
展的全过程，是一种持续的、动态的管理。

三、影响事业单位人员职业生涯发展的因素
事业单位人员在职业道路的选择与发展上，不仅受到个人、家庭、组织、社

会等内外因素的影响，同时也受到自身职业生涯进程中关键性事件的影响。为此，
本书将从个人因素、环境因素、社会因素归纳阐述事业单位人员职业生涯发展的

影响因素。
（一）个人因素
个人因素在人的职业生涯中起着基础性作用，涵盖教育、个人能力、兴趣、
自我价值观等诸多要素。

1. 个人基本特征
个人基本特性是指诸如年龄、性别、健康状况等情况，这是人的最基本特性，

在事业单位人员职业生涯中起着重要的作用。例如，个性中最稳定的因素性格和
气质，会持续地影响事业单位人员的职业选择，进而影响职业成功。

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