Page 199 - “以人为本”视角下事业单位人力资源管理

第八章 职业生涯管理

验自己的职业定位与职业方向是否合适，这样才可以保证在实施职业生涯设计的

过程中，自觉地评估职业生涯设计，修正自我认知。通过反馈和修正，纠正最终
职业目标与分析实际和目标偏差，从而保证职业生涯设计的有效性，增强实现职
业目标的信心。

第三节 自我职业生涯管理

一、自我职业生涯计划的原则

（一）实事求是
这要求员工应准确地认识自己，并能客观地自我评价，这是制定个人职业计
划的前提。

（二）切实可行
个人的职业目标一定要同自己的知识、能力、个人特质及工作适应性相符合。
同时，个人职业目标和职业道路的确定，要考虑到客观环境和条件。
（三）个人职业计划要与组织目标协调一致

离开组织目标，就不可能有个人的职业发展，甚至难以在组织中立足。员工
应积极主动地与组织沟通，获得组织的帮助和支持，以此来制订一个适合自己的
职业计划。

（四）在动态变化中制定和修正个人职业计划
随着时间的推移，员工本人的知识、经验、技能、态度等情况及外部环境条
件都会发生变化，这就要求员工及时调整自己的个人职业计划，修正和调整计划
中一些不断变化的内容，如职业发展的具体活动、短期职业目标等。

二、事业单位人员个人职业生涯设计

职业生涯设计是个人职业生涯成功的战略指南，它是在对个人职业生涯的主

客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、特点进
行综合分析与权衡，概括自己的主客观条件来确定自己的职业发展目标，选择实
现这一目标的职业，制定和安排相应的教育、培训、工作计划，并付诸行动，实

现职业生涯目标的过程。
一个部门有各种各样的岗位，不同的岗位需要不同个性、不同专业、不同特

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