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“以人为本”视角下事业单位人力资源管理
Human Resources Management in Government-sponsored Institution from the Perspective of People-oriented

反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值，影响着一个人的奋斗目标及成就的

大小。制订个人职业生涯规划的最终目的就是实现自己的职业目标，在进行职
业生涯设计时，要确立志向，确定目标；这是制订职业生涯规划的关键和重点，
目标抉择是职业生涯规划的核心。职业生涯规划中所确立的目标，应该是可预
期到的、有实现可能的，其中长远目标又包括终极目标、长期目标、中期目标

和短期目标。
目标确立的方法通常是先结合自身条件和现实环境选择终极目标和长期目
标，然后通过目标分解，分化为符合阶段目标要求的中期、短期目标。因此，根

据社会经济发展的趋势，用发展的眼光、长远的观点来指导自己的择业；不要局
限于资本的组织形式，唯国有企业或外资企业为目标，其实私营企业往往有更广
阔的发展空间。服从社会需要是职业选择的前提条件，劳动者要从事生产劳动，
先决条件是社会对劳动力的需求。

（四）职业生涯机会的评估
职业生涯发展机会评估主要是指分析内外环境因素对个人职业生涯发展的影
响。环境为每个人提供了活动的空间、发展的条件、成功的机遇。近年来，社会

的快速变迁、科技的高速发展、市场的竞争加剧等挤压了个人发展的空间和机会。
在这种情况下，在进行职业生涯设计时，要分析环境的特点、环境的发展变化情
况、个人与环境的关系、个人在环境中的地位、环境对个人提出的要求及环境中

对自己有利与不利的因素等。
（五）职业生涯路线的确定
职业生涯路线是对前后相继的工作经验的客观描述，而不是对个人职业生涯

发展的主观感觉；可以借助职业生涯路线来安排个人的工作变动，从而训练与发
展担任各级职务和从事不同职业的广泛能力。职业生涯路线上包含了不同的职业
阶梯，描述了在一种职业中个人发展的一般路线或理想路线。
职业生涯路线计划描述各种流动的进步可能性，反映工作内容、组织需要的

变化，详细说明职业生涯路线的每一职位的学历、工作经历、技能和知识。
（六）评估与反馈
在行动的过程中，需要通过不断的评估与反馈来检验与评价行动的效果。在

职业生涯发展的过程中，由于外部环境和自身素质的变化，往往需要不断地对职
业发展计划进行调整。每经过一段时间的职业发展，有意识地回顾自身实际，检

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