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电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

优势的情况下，一般采取前者；在企业占优势的情况下，通常采取的是后者；从

当前的国际形势来看，第三种模式将是采购物流组织的主流。
（2）企业的生产流程
生产物流是指在生产流程中进行的一项后勤工作，生产车间或生产工序间的

原材料、零部件或半成品等都是从工厂的“门口”开始的。这个物流流程伴随着
整个生产流程，实质上已经成为一个生产流程的一部分。

以往，在对生产活动进行分析时，往往只关注一个生产过程，而忽略了对各
个生产环节的串联，从而导致生产过程中的物流活动比实际的处理时间更长。因
此，对企业的生产物流进行优化，可以极大地缩短企业的物流活动，缩短生产周

期，节省人力。传统上，企业的生产和后勤管理都是由企业自身进行。由于供应
链管理理念的不断发展，目前已经有了将材料直接委托给第三方物流站的方式。
（3）企业的营销活动

企业的销售物流是指企业将其产品交付批发商和零售商的物流，是企业为了
确保其运营的利益，并通过买卖或代理的方式，将商品的所有权转让给消费者（或
转移到流通环节）。在当今世界，由于市场是完全的买方市场，所以，为了迎合

顾客的需要，销售物流具有很强的服务性。在此背景下，企业的营销特征就是通
过一系列的物流来完成包装、送货、配送等。因此，销售物流也应该包含：运输

方式、包装方式、运输路线、采取各种特殊的物流方式，如少批量、多批次、定
时、定量配送等。
3. 供应链物流的经营模式

在供应链环境下，企业如何进行物流管理，最直接的问题是，企业的物流业
务能否外包？是外包，还是全包呢？总体上，物流运营模式主要有自营物流模式、

外包物流模式、股份制物流模式、应用服务供应商物流模式。企业要根据自身的
能力和市场情况做出抉择。
（1）自建物流

自营物流是指企业仅凭自己的经营能力和后勤设备，以满足自己的需要，而
在当前的经济形势下，仅凭自己的力量和设备来实现自己的物流活动是不现实的。

特别是在企业规模大、物流活动空间大的情况下，物流业务往往采取“小外
包”的方式，即以自身设施为主，少量的租用设施为辅。

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