Page 118 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

在其他因素相同的情况下，采用单一因子法进行利润分析。第一，针对具有

较低价格弹性的商品，采用涨价（收益曲线上翘）来赚取利润；采用先行者战略，
研发新的产品，竞争对手很难推出的新产品。第二，在市场需求较大的情况下，
通过扩大生产来增加盈利。为了提高利润，公司采用了扩大生产规模的战略，减
少了单位产品的固定费用分配。第三，面向市场一体化，采用机械化生产，提高

原料利用率，提高劳动生产率，提高产品的通过率，减少单位物料的变动费用，
从而获取最大的利润来源。第四，针对细分市场，采用灵活的生产方法，使员工
充分发挥自己的作用，减少单位产品的人工成本，从而提高企业的利润。通过员

工的多项技术，可以减少单位产品的生产成本，从而获取第二个利润来源。第五，
在市场变化的情况下，企业为提高盈利能力，选择仅做自己最拿手的核心业务，
采用信息化技术，将非核心业务外包，以大幅度降低固定费用；又可以利用信息
化技术和第三方物流技术，采用并单组合运输，以减少库存成本，从而减少配送

费用，从而获取第三个利润来源。
根据国务院发展研究中心的数据，中国制造业的直接劳动力成本约为 10%，
物流运营费用约为 40%，也就是 4 倍于直接人工成本；生产和加工时间为 10%，

物流时间为 90%，生产和加工时间为 9 倍，物流操作效率较低。因此，物流周期
长，库存成本高，成为企业在市场竞争中的负担和负担。
实际上，大多数的企业都是在进行物流运营成本的管理。早稻田大学教授西

泽修认为，公司所付出的后勤费用只是冰山一角。运输费用就像一座冰山，它的
底部是一片看不见的黑暗，而它所能看到的只是一小部分的后勤费用。因此，供
应链物流是企业生产成本的重要来源，也是企业降低成本的一个重要环节。而在

供应链管理中，这种成本耗损点可以转变为新的利润来源，而对物流的有效改进
则是降低成本的“宝库”。
（四）无法复制的供应链优势
供应链的最大优点是：上游企业与下游企业结成战略同盟，通过信息分享，

形成共赢的局面，优化社会资源，减少企业的整体成本，防止企业之间的恶性竞
争，从而使企业乃至整个供应链的利益最大化。
供应链管理是一种全新的管理理念和模式，是一种具有现实意义的管理体系。

在全球经济一体化的背景下，从供应链的角度来思考，可以使各个企业的核心能
力得到最大程度的发挥，从而增强企业的竞争优势。在供应链中实行供应链管理，

110