Page 115 - 电子商务环境下物流管理创新

第五章 电子商务供应链管理

（2）后勤外包
在物流外包中，最普遍的做法就是将所有的物流活动都委托给第三方物流公

司。尽管现在仍有很多公司仍然坚持原来的自主经营模式，但是，在这种情况下，
当自主经营逐渐变成非支持性的核心业务，甚至成为制约企业核心竞争力的障碍
时，外包物流就成了企业的最佳物流运营方式。
（3）股份制企业的后勤管理

股份制物流是指以资金、实物、管理能力等“资源”为注资的物流需求者、
供给者和其他提供商或投资公司共同组建股份制物流公司。股份制物流公司的第
一要务是与参股的物流公司合作，规划、重构现有的物流模式，并在充分保障合
作者的所有物流需求的前提下，承担起其他社会外部物流的责任。

（4）物流联盟的 ASP 模型
以 ASP 为基础的物流联盟是指与物流运营公司联合起来，利用特定的信息
平台，实现对物流的网络运营和运营管理。它的实施方法是：通过网络的第三方
物流服务商，通过一个专门的信息平台，把需求信息和供应方的需求信息整合到

一起，在需求发生的时候，系统就会在线进行供求匹配，并协助双方进行沟通，
最终选定物流承运商。以 ASP 为基础的物流联盟，其最大的优势在于减少交易
费用，使资源得到最大化。

二、供应链管理在中国的重要性

有效地执行供应链管理可以带来许多好处：其一，可以使供应链各成员之间
的协作，降低存货，降低加工过程中的滞销损失，从而提高企业的资源利用率和

降低生产成本；其二，通过与客户建立伙伴关系，可以提高产品交付的可靠性，
保证按时供货，从而提高客户的服务质量；也可以加速资金的流动，实行供应链
管理的公司资金周转率几乎是普通企业的两倍；其三，联合开发产品，加快产品
的销售，提高市场份额；而通过结盟，形成一个受欢迎的商业伙伴，使其很难被

竞争对手所干预，所以，供应链管理对企业来说就显得尤为重要。
（一）支持企业市场战略的供应链管理
在市场营销战略中，供应链管理是最主要的支撑，而供应链物流是其核心。
订单的及时准确执行，必须透过物流活动来完成，而供应链物流则是企业的市场

战略。企业创造的价值是指公司在市场上获得的利润与向消费者提供的利润总额。
因此，要提高企业的竞争优势，就必须在获取成本和客户价值上取得优势。

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