Page 130 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

和非挥发性方面的存货数量类似，并且通过相同的物流网络来分配。

以前仓储的作用是存放和搬运物品。商品的流通和流通是非常缓慢的。一辆
货车将一车货物送到配送中心，配送中心接收和存放。一段时间后，该产品被录
入公司的存货体系，一旦有订单，就会被装入出库的货车中。整个流程可以持续
数日，或数周，而其他的产品仍在存货中。

在电子商务时代，物流管理比较完善的企业，配送中心会收到邮件通知，并
在早上 6 点钟收到货物。这样，公司就可以征购这种货车的货物了。在货车抵达
的时候，工人可以把货物卸下，然后把它的扫描结果录入到系统中。电脑会根据

订单的结果，通知员工把某个产品从仓库里拿出来，然后和仓库里的某个选定的
产品进行包装，然后用货车运送到顾客那里。这样一来，货物就不会停在仓库里，
而是可以在同一时间进进出出。
（二）供应链中的电子商务环境下的后勤管理

在供应链的大背景下，物流管理是一系列的物料管理和销售的标准，包括物
料和产品从供应商到零售商和顾客的全流程。后勤管理是指从原料供给开始到结
束的商品的实物搬运。物流管理是以最大限度地降低成本，同时为顾客提供最优

的服务。
物流管理的主要职能包括：库存管理、订单流程管理、配销管理、仓储管理等。
1. 库存管理。

目的是减少订单—发货一次付款的循环。如果大部分合作伙伴都是通过电子
方式联系的，那么以前通过传真和邮件的方式，现在就可以直接传送了。能够对
文件进行追踪，保证收到的文件，并增强审核能力。有效的存货管理计划可以减

少存货的数量，加快存货的周转速度，避免出现短缺现象。
2. 订单流程的管理。
订单流程是向供应商发送订单的流程。可以分为三种主要的行动：
（1）对供货方的管理

通过供应商的管理，企业可以根据配销文件等对补充网络进行规划，并将订
单发送给供应商。这将使日常的交易变得简单，减少了纸张的加工，并为日常采
购活动提供了一个电子沟通的框架。利用网上的商品目录及供应商清单，使采购

部能够建立订单和订单。通过减少订单处理、减少员工、增加订单数量和减少交
易周期的周期，可以提高企业的收益。

122