Page 126 - 电子商务环境下物流管理创新

电子商务环境下物流管理创新
Logistics Management Innovation in the E-commerce Environment

销售。而当今最受欢迎的“需求动力”模型，正如其名称所示，它源自于顾客的

需要，而顾客是整个供应链中所有的活动的源头。以下是两种供应链模型的过程，
“需求动力”是一个简单而复杂的概念。在超市收银台，扫描仪会收集顾客购买
的准确资料。这样的行为会导致产品被送出配送仓库。这些数据被进一步集中到
配送仓库，然后再发送到生产商那里，以便生产商能够为下次的运输提供更多的

配送仓库。为了达到这一目的，厂商要对发货和购买进度进行调整，并对产品的
生产进度进行更新，这样原料供应商就可以更改其相应的送货时间表。
“需求动力”模型包括：

①添加可替代的产品。
②减少订单时间。
③提高产品的品质，减少设备的费用。
④改善经营效益。

⑤建立实施和评价制度。
供应链中的动态性因素对企业经营策略产生了很大的影响。企业不仅要在产
品的品质和价格上取得竞争优势，还要依靠适销对路、适销对路、适时送货的能

力来抢占市场。但是，几乎没有企业知道如何对“需求动力”的供应链进行管理。
这是由于一个有效的供应链管理需要企业：
①对顾客的要求进行快速准确的收集。

②尽量以最小的代价来满足顾客的要求。
③在整个供应链中，从原料购买到生产 / 装配的所有决定都应当公开。
④向顾客分发产品，并收集所需的资金。

要避免这样的混乱，供应链管理人员必须做到三点：为供应链中的所有成员
制定一个统一的行动方案；在各参与者之间进行交流；同有关各方共同努力，推
动他们朝着正确的方向前进。
（四）新的 SMS 过程

最高级的 SCM 分为三大流程：计划、执行和实施评价。三个过程的共同之
处在于，在满足顾客需要的前提下，对超出狭义功能范畴的流程进行优化。企业
必须把一次性的业务转化成一个网上的分享流程。

1. 规划制度
规划体系的目的是保证合适的商品准时送达。这个系统方便了订单的完成，

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