Page 37 - 电子商务环境下物流管理创新

第二章 电子商务物流运作模式

分构成的完整的链条。各个功能部门都有一个共同的目的，而不是各自的利益。

在企业内部，与企业间的供应链相比，更易于进行协同。
2. 简明
供应链是物流链，信息链，是价值链，是价值链。在供应链中，每个环节都

要有价值的增值，这不但会使供应链管理变得更加困难，提高产品、服务的成本，
同时也会使供应链的灵活性下降，从而影响到企业在供应链中的竞争力。所以，

在供应链组织架构的设计中，可以通过对企业内部财务数据的分析，对各个环节
的实际价值进行评估，从而实现对供应链的优化。
3. 稳固

供应链是一种比较稳定的组织结构，而供应链的稳定性取决于各环节的稳定
性，因此，供应链中的各环节都要具备一定的优势，也就是要有竞争力。另外，
供应链的稳定性也受到了影响，比如供应链的长度，如果太多的环节会导致信息

的传递，从而导致供应链的不稳定。而自营物流则使得企业能够更好地监督和管
理供应链，从而更好地维护供应链的稳定性。另外，信息安全也是个问题。许多
公司都有许多公司的私密，通过自营物流，可以确保自身的信息安全，防止内部

和外部的物流交叉，从而导致企业的机密损失。同时，物流部门培养了一批人才，
在供应链管理、信息管理、物流管理、团队协作等方面都将得到极大的提高。

（二）对自营物流的不利影响
在建立物流体系前，必须充分关注以下两个方面的不足。
1. 大量的投资

电子商务公司的自营物流需要大量的资金，建设完成后对规模的要求很高，
需要大的政策来降低成本，否则就会在很长一段时间内都无法盈利。并且，投资

成本高、时间长，会对公司的灵活性产生负面的影响。
2. 必须具备良好的后勤管理能力
这么大的一个系统，想要建立起来，必须有专门的后勤管理人员，不然光靠

硬件是不行的。当前中国的物流理论和教育水平都很低，这使得中国的物流人才
出现了严重的短缺，而在企业中从事后勤工作的人员的整体素质也不高，在遇到

各种复杂、多变的情况下，往往依靠自己的经验和主观因素来解决问题，这就成
为一个急需解决的问题。

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