Page 171 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

第六章 电力工程项目管理研究概述

业，在投资建设工程项目时，首先要对整个工程所需资金进行一个详细的预算，确保资
金能够保证施工进度按照计划进行。实际情况下，由于一些不确定因素的影响，实际花
费往往和预算费用之间有所偏离。为了准确的描述偏离程度的大小，我们采用费用绩效
指数用来表示这一偏离程度大小的量化指标。绩效指数越小，表示实际费用和预算费用
偏离程度越小，预算的准确性就越大，反之亦然。其计算方法为：费用绩效指数 （CPI）
=已经施工完成的预算费用/已完成工程量的实际费用。
如果 CPI 大于 1，则表示预算费用高于实际费用；如果 CPI 等于 1，则表示预算费
用和实际费用相等；如果 CPI 小于 1，则表示预算费用低于实际费用。
进度绩效指数 （SPI）：在工程管理中，工程的进度情况直接决定着整个工程能够按
期完工。一般情况下，对于某一工程项目，合同里会明确规定工程何时交工。作为施工

方，如果不能在规定时间内完工，就会面临着违约罚款的惩罚。为了更好地掌握工程的
进度，这就需要我们运用一个正确的量化方式对其进行评价。进度绩效指数 （SPI） 只
要是指在工程管理过程中，实际施工进度与计划施工进度直接的偏离情况。偏离程度越
小，表示预算的准确性就越大。其计算方法为：进度绩效指数 (SPI) =已完成的工作预
算所需费用/原计划工作的预算费用。
如果 SPI 大于 1，则表示实际操作的进度较快；如果 SPI 等于 1，则表示实际操作
的进度和原计划估算的进度一样；如果 SPI 小于 1，则表示实际操作进度太慢。

（四） 偏差分析
对于任何一项工程项目而言，由于一些不确定因素的影响，导致实际情况和预算情
况之间存在或多或少地出入，就会产生偏差。赢得值管理方案中，偏差主要以预算费用
和计划进度作为标准。在工程项目施工的各个阶段，通过实际操作过程中有关费用和进
度信息的搜集，对比原计划的情况，从而对整个工程管理质量做出考核。通过对信息数

据的搜集，进行偏差的分析，从而找出管理项目过程中的不足。对于管理项目中出现的
问题，要及时采用相应的措施应付。偏差的分析，有利于工程管理者及时了解自身的不
足，及时地进行改正，从而促进管理技术更大的改善。
关于偏差的概念的简述：偏差是指在一项工程中，实际情况与预算情况之间的差别
程度。在工程管理中，由于实际操作过程会受方方面面的因素的干扰，就会导致实际情
况与预算情况之间存在一些差别。为了更好地进行工程管理，这就需要我们对偏差进行
详细的分析，了解产生偏差的主要原因，从而从源头上降低偏差出现的几率，提高企业
的工程管理水平。通过对偏差的分析，不仅能够找出当前阶段情况下问题症结的所在，
同时也能积累经验，为以后的工程管理水平的改善提供一个良好的参照物。

偏差分析方法：对于工程管理中出现的偏差，我们要进行详细准确的分析。为了合
理地对偏差进行分析，这就需要我们采取一些恰当的分析方法。对于投资过程中出现的
偏差问题，在分析中，我们可以采用以下三种方法进行分析：横道图法、表格法和曲线
法。在这三种方法中，曲线法的作用更优越。它能够直观地反映出费用偏差和工程进度

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