Page 178 - 电气自动化下电力生产技术及安全管理

电气自动化下电力生产技术及安全管理

目标的情况下对施工计划做适当的调整，同时还要通过专家组的审核。
第五，保证每项工作都有专人负责。在编制计划的时候，每项任务都要有责任人，
并要有相关的审查人员。在建设过程当中，要对工程的进度、质量等不断的进行检查，
可依据施工质量、进度来发放奖金。
编制工作流程图，注清每项工作的内容、施工时间、施工日期、所需材料、工作人
员、负责人等，便于及时核对工程进度，查找负责人，以及调整计划等。

（二） 质量管控
在施工之前就要对质量制定明确的管控措施。事前要有施工准备、开工报告、施工方
案，做好施工前的准备工作才能保证工程质量。施工过程中要有专人对每道工序、每项工
程进行检查。完工后要通过验收，定期派人进行回访，总结经验，不断提高施工质量。

事前控制：施工的时候难免会出现一些不可预料的突发情况，只有做好准备工作，
才能减少施工时事故的发生。具体有以下四点：
1.对施工内容全面了解
要事先对工地进行勘察，了解建设的地形地貌等，根据公司的现有设备，整体规划
施工方案；根据签订的合同，制定详细的施工计划，组织专家团队对进度计划、质量计
划等进行审核；明确规定公司制度，在保证建设进度、施工质量的基础上，还要对相关
责任人制定奖惩措施；根据施工环境、公司现有的设备，对技术人员进行合理的分配，
及时调整施工方案，质量标准等。确保项目的顺利建设。
针对易出问题的关键点制定应对措施：根据项目内容，进行合理全面的分析，找出容
易出地方的关键点，提前制定预防措施，尽量避免在施工的时候出问题，保证工程质量。
2.准备好各种施工器材及材料
事前要准备好各种施工器材及材料，定期对施工器材进行清洗维护，还要有专业人

员对施工设备进行检查和统计。
3.做好施工前动员
施工前要对员工进行动员，明确告知公司的各项规定，实行责任奖罚制度，加强员
工的责任心，安全意识等。
加强各部门之间的相互配合，明确各单位的管理职责，确保工程质量达标。首先质
量负责人要对开关班，保护班，高压实验班以及采购的材料进行负责，而项目总工要监
督质量负责人的工作。
一些电气安装项目，需要员工掌握专业的技能，以确保施工质量。对新员工，应由
公司统一安排，进行全面而专业的培训。

4.要对施工现场提前查看、布置，使其达到开工要求
事中质量管控分为对施工质量要全程监控与关键点质量管控两个方面。
对施工质量要全程监控。第一，研究、分析每项工作内容，预测施工过程中可能出
现的问题，及早制定应对方案；第二，要事先编制详细的施工方案，包括组织人员、施

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