Page 120 - 农业经济管理的发展与展望

农业经济管理的发展与展望
Development and Prospect of Agricultural Economic Management

合作社的组织形式不同，大户具有更强的利益最大化动机，大户与农户之间是一
种直接的市场交换关系，在收购农副产品时大户有着更强的压级和压价的动机和
可能，这会导致双方的契约关系更加不稳定。但是，由于资金、技术和人才的制

约，使其无法组建大规模的农业技术服务机构。
（四）投资入股
所谓投资入股，就是利用公司的股份，让农民入股，形成一个“互惠互利，
相互促进”的经济共同体。龙头企业演变为股份制公司，农民变成了公司的股

东，农民变成了“车间型”的经营单位。这种形式是以股份合作的方式，实现了
龙头企业与农民的自发结合，形成了一种相互依存、共存共荣的关系。以低价收
购生产资料，以高于市场价销售农副产品，这样不仅可以增加农产品的收益，而
且还可以通过股票分红。但这种制度存在着弊端，即农户持股比例偏低，农民参

与企业决策和民主管理的能力不强，在利益分配上的议价能力受到限制。
（五）回租转包方式
所谓的“返租”，就是指公司将农民的土地以一定的价格从农民手里租来，
统一规划，建设农田，然后再将土地承包给农民。公司和农民签订了承包土地的

协议，约定了双方的责任，按照公司的规定，由农民负责种植，支付承包费，并
将所有的产品出售给公司。公司承担着为农户提供种子、技术服务、确保以特定
价格购买商品的责任。
这种模式的实施是以区域内的非农业生产得到一定发展为前提的。很多农民

在非农业领域找到了相对稳定的工作，因此，有相当一部分农民不会因为土地使
用权的转让而感觉到他们的存在在很长一段时间里都处于危险之中；以一家有一
定经济实力的公司为租赁单位。公司能够消化租赁的大部分或所有的土地，并且
能够向原来的租赁者支付足够的租金，以吸引他们的租赁。

（六）公司的组织方式
这一运作机制是农民与农民的融合，农民既是公司的主人，也是生产者。
在这种情况下，农业企业已成为基本的盈亏单位，农民基本上就是一个生产经营
者，其自主权进一步丧失，家庭承包经营制度也被进一步扬弃。这一模式的运作

特征是：农产品生产、加工、销售的各个环节都集中在一家公司；企业是市场
的主体，是具有自主产权的决策主体；公司拥有自己的独立的农业原材料生产基
地。很明显，在这样的运作机制下，信息和交易的谈判费用都大大减少。然而，

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