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新时期建筑工程设计之路探索
Exploration of Architectural Engineering Design in the New Era

步骤。一般情况下，建筑工程项目设计管理流程分为七步，分别是设计前期、规
划设计、方案设计、初步设计、施工图设计、园林设计以及现场配合。
设计方法是多种多样的，即便是面对同一个设计项目，不同的设计理念也

会产生多种设计流程，不同的设计流程又直接影响到项目能否顺利实施，所以需
要在设计前期对各种设计流程进行选择，选出最高效、最合理、最方便的设计流
程。在确定设计流程之后，还要在项目实施的全部过程中对其进行监督，以便做
出相应的调整措施。

流程标准化即是以设计项目流程为基础，通过制定一系列的程序、方法和管
理规范，对设计的操作和行为进行事前、事中的控制，并随时进行监督，根据设
计目标，不断纠正设计所出现偏差的动态过程和机制。简单来讲就是，设计出项
目实施的流程、规范和标准，同时进行监督和控制，保证设计活动按设定好的流

程进行。流程标准化的核心内容是对设计流程中的关键点细化和量化。流程标准
化是流程管理的基础，对设计项目有着重要的作用：第一，保证项目设计朝预期
目标发展，第二，提高项目设计的可行性和实际效率，第三，确保项目设计的最
终达成效果。由此可见，对设计项目的流程执行标准化管理是做好设计项目管理

的重要内容。
（二）管理过程动态化
建筑工程设计项目管理是一个不断循环修正设计中出现的问题的过程。首
先，要对建筑工程设计项目进行相应的策划，并编制设计方案；其次，按照方案

进行初步设计和施工图设计；再次，会审初步形成的设计图纸，检查是否存在问
题；最后，根据会审结果对设计图纸进行相应的修正，进行最终的设计交底。设
计交底并不代表设计管理的结束，因为建筑工程施工过程中，还会发现相应的设
计问题，或者是需要变更的地方，还需要针对相应的问题进行不断更改修正。由

此可见，建筑工程设计管理的整个过程实质上是一个动态的 PDCA 循环的过程。
建筑工程设计项目不同阶段的管理都是一个动态变化的过程，初步设计、方
案设计和施工图设计是设计项目中最重要的内容，而这三个阶段的设计也都不是
一蹴而就的，每阶段的设计成果都要经过反复地检查、修正，结合 PDCA 原理对

设计过程实施动态化管理，以确保建筑工程的设计质量。
（三）目标控制精细化
在进度控制方面，为了按照设计合同所要求的工期提交设计文件，设计单位

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