Page 113 - 新时期建筑工程设计之路探索

第三章 建筑工程设计管理

单位没有专业的品牌管理机构，缺乏与品牌建设相应的管理职能和机制，使得品
牌建设工作出现功能性缺失。

第三节 建筑工程设计管理体系

一、建筑工程设计管理体系构建

这里的建筑工程设计管理是站在企业的视角，结合中国建筑工程设计管理
在项目层面和企业层面的现状，按照从低到高的层次，依次从项目管理、组织管
理、战略管理三个层次构建建筑工程设计管理体系。

在项目层面，建筑工程设计管理的主要步骤有设计进度控制、质量控制、成
本控制、风险管理、安全管理、合同管理、信息管理和组织协调，即“三控四管
一协调”。通过前文有关建筑工程设计项目层面现存问题的分析，为实现建筑工
程设计项目的任务，需要从设计流程、管理过程、目标控制、管理手段等方面采

取优化措施，以更好地实现建筑工程设计管理的目标。
在企业层面，建筑工程设计管理包括对企业组织管理和战略管理两方面。企
业的组织管理一方面是对企业组织结构的优化；另一方面是对企业管理制度的完

善，要加强企业内部沟通管理，实施项目经理责任制，建立激励机制，提升员工
专业素养，落实岗位职责。企业的发展战略是对企业未来发展的一种规划，中国
建筑工程设计企业应从企业创新、竞争力、竞争策略、设计意识和品牌等方面采

取措施，以提高设计管理水平，实现企业的可持续发展。

二、项目层面优化

优化项目层面的建筑工程设计管理，需要建立标准化的设计流程，实施动态

化的管理过程，进行精细化的目标控制，采用科学化的管理手段。
（一）设计流程标准化
设计项目的流程管理也称程序管理，可以对项目的实施全程进行调节和监

督，从而确保项目的进度。项目设计的步骤和流程要根据项目自身的属性和特点
量身定制，因此，不同设计项目的设计程序可能千差万别。接到项目后，首先要
充分了解这个项目的主要意图和特殊之处，在这个基础上才能设计出合理的流程

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