Page 29 - 现代企业管理及其理论研究

第一章 企业战略管理

观念进行创新。在新常态下经济环境已经发生了变化，公司必须要主动地进行观
念上的创新，学习并吸收某些先进的观念和方法，做到与时代同步，同时用新的
角度和思路来进行各种管理活动，提升公司员工的创新精神和竞争意识，从而为

公司的各项管理活动奠定理论基础，推动公司的健康发展。在新经济环境下，企
业要适应新常态的发展需要，进行管理创新，以保证可持续发展的顺利进行。这
就需要企业管理层开始调整自己的管理观念，打破传统管理的局限，用更高的危
机管理意识来对目前的企业发展形势进行分析，并针对企业管理中存在的缺陷，

对管理模式进行优化。在具体的管理工作中，公司要面对并对自己的缺点进行深
入的剖析，对目前公司管理中出现的问题进行分析，并利用会议的形式进行探讨，
征求大家的意见，寻找出一套行之有效的、得到大家认可的、切实可行的解决办

法。公司的管理创新是一项复杂而又漫长的过程，无论是制度还是技术等方面的
革新，都需要新的、完善的管理机制来支持，因此，公司需要根据自己的需求来
完善和调整现有的监督机制和反馈机制，并对公司的内部管理制度进行不断的创
新，让它与新常态的发展需求更加紧密地相适应。

二、重视战略管理

（一）创新战略管理思路
因为在新常态之下，企业的管理和经济环境也发生了相应的变化。企业必须

与环境变化相结合，制定一套切实可行且科学的发展策略，从而来应对新时期所
面临的各种挑战和机会，并对自身的战略发展目标进行调整，对经济发展的形式
和任务进行分析，从而强化战略的前瞻性和全局性，并利用市场宣传和品牌优势
来体现战略的实效性。与此同时，在确定发展策略的时候，要与自己的管理水平
和现实状况相结合，使公司优势更加突出，从而与设定的盈利目标相一致。在实

施和建立经济管理战略的过程中，企业要与市场经济的现实情况相联系，对市场
经济和行业发展展开评估，确保所确定的战略是科学合理的。公司战略是一项涉
及公司经营各个方面的工作，必须引起公司的高度关注。首先，要注重企业的内

部创新，对新常态下的发展进行全面的分析，从长期的可持续发展的视角来确定
企业的发展策略，并在此基础上，对企业的内外部环境进行分析，从而准确地掌
握企业的管理创新的发展方向和具体的内涵。其次，根据新常态的发展趋势，制
定“新常态”下的企业短、中、长期发展规划，并对其进行优化和控制，积极转

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