Page 32 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

有的组织结构已经很难与经济新常态的需求相匹配，所以，公司必须要主动地进
行组织创新，对职能部门进行科学地精简，充分发挥公司的效能，使公司获得更

大的社会效益和经济效益。与此同时，公司也要建立一个多层次的、纵向的管理
架构，对公司的内部组织进行重组，以满足新情况下的需要，让公司的管理层能
够得到更多的经营和经济方面的信息，从而让公司的决策更加科学、准确。同时，
企业还可以积极地运用先进的信息技术，对管理经营政策进行调整，推动管理实

现信息化和数字化，加强对企业信息流转的保密，确保各项管理和经济活动能够
有序地开展。

四、重视人力资源战略建设与专业人才培养

（一）重视人力资源战略建设
每个人都是公司管理的主要对象，所以，对公司管理也就是对人管理。以人
为本不仅是可持续发展的基本要求，也是在新常态下企业管理发展的需要。首先，
要加大对人才的引荐力度，扩大对人才的对外宣传，健全内部的升迁制度，让优

秀的人才有更大的发展空间，只有这样，才能吸引到优秀的人才，激发他们的工
作热情。其次，持续改进公司的内部培训体系，为公司的雇员提供全面的培训与
管理服务，如：邀请相关行业的专家讲授课程，或为公司的雇员提供出国进修的

机会，让他们在工作中得到持续的提高，从而更好的为公司的管理创新服务。除
此之外，企业还应该对薪酬管理模式进行创新，在保证一定的差别的同时，激发
出员工升职加薪的欲望，同时，还应该让员工在奖惩制度、激励制度、薪酬制度
等的具体制定过程中，让这些制度更加接近员工的意愿，从而在实际工作中，自

觉地将绩效考核指标贯彻到落实之中，提高企业的管理效益。创新型人才是企业
创新型管理的重要组成部分，因此，在进行人才培养时，应根据自己的具体情况，
进行人才培养。在进行人力资源创新的过程中，公司要以企业文化作为切入点，
进行文化建设和思想教育，增强员工的归属感和向心力，使其对公司的文化产生

认可和认可，愿意为公司的发展和繁荣做出自己的贡献。与此同时，公司也要对
人员晋升机制和招聘机制进行创新和健全，并针对在人员招聘和员工晋升过程中
出现的问题，制订出一套有创意的战略，用一套科学、规范化的管理方法，保证
人员招聘和晋升的效率、公平性和规范性，使公司的人力管理得到更好的发展。

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