Page 30 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

变和创新管理思路，实行动态的目标管理，保证“新常态”下的企业发展规划能
够成功的完成。除此之外，在制定公司的发展策略时，还应该注重与时政紧密结
合，要跟国家的战略保持高度的同步，要跟信息化时代的实体经济发展保持高度

的一致。比如，把“一带一路”和“互联网 +”这两个当今的政治热门话题相结合，
让公司的战略计划能够与时俱进，让公司的发展能够顺应国家的意愿。只有这样，
才能保证在一个不断变化和不断发展的经济环境中处于不败地位，并具有更高的
市场竞争能力。

（二）结合企业文化来制定合理的战略管理方案
企业文化渗透于企业各项经营活动当中，能够直接反映出企业的管理水准，
并对企业的生存与发展产生较大的影响。所以企业在开展战略管理过程中必须能

够充分联系企业文化，并与其相匹配，这样一来才能有效提升企业的竞争优势。
首先，企业管理人员应当要能够正确梳理企业文化与战略管理间的关系，在制定
战略规划时需要与企业文化内涵相符。其次，在进行战略管理方案编制过程中需
要将当前企业的文化特征考虑在内，在对今后发展趋势进行预测的过程中还应当
能够引导企业文化逐步改进，往企业文化中融入创新理念，以助于企业更好的与

时代发展步伐相一致，提高企业的综合竞争优势。
（三）加强对战略管理机制的不断完善
建立完善的战略管理机制，是充分发挥战略管理优势的重要前提。战略管理

工作过程中极易受到一些因素影响而出现诸多问题，导致战略管理与预期效益出
现较大差异。对此，管理人员需基于对企业所处环境进行分析，不断优化战略管
理，完善战略管理机制，提高战略管理的灵活性。新经济形势下，企业的制度标
准也发生了较大变化，对此推动战略管理实施，需要实现对战略规划的规范管理。
对此，企业领导及相关管理人员在不断提高自身专业能力的同时，需要加强现代

化技术在战略管理中有效应用。以及加强与第三方管理机构的深入合作，不断提
高自身战略管理实力。
（四）注重企业战略决策的全面性

在开展企业战略管理工作中只有充分调动全体员工都参与到决策与管理工作
当中，才能确保该项工作的全面性、合理性与可行性。对于企业而言无论是要落
实短期目标或是执行长期发展战略均需要全体员工的大力支撑，首先，企业应当
要注重开展战略管理的宣传工作，增强工作人员的管理意识，并促使其积极参与

18