Page 33 - 现代企业管理及其理论研究
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第一章 企业战略管理
（二）加大对专业人才的培养力度
人才对于企业发展，尤其是企业战略管理而言至关重要，企业战略管理水平
的提升离不开综合性能力较强的人才队伍保障。对此，企业需坚持以人才为培养
导向，构建有效的人才培养体系，完善人才考核与奖惩制度。同时借助企业文化
建设树立正确的人才观念与价值观念，使得企业全体员工朝着同一目标努力，推
动战略目标的实现。此外，还需加强对领导层的针对性培训。通过聘请知名专家
对其传授战略管理相关知识，以及传授成功经验的方式，不断提高领导层的战略
管理工作能力与专业水平，更好地保障企业战略规划的实现，提高战略管理效益。
除此之外企业管理人员还可有效结合“走出去”与“请进来”的战略管理培训方
式，定期邀请行业专家到企业进行考察与指导的，虚心请教与战略管理相关的实
践问题与方法，同时还能主动到其他企业中学习优秀的管理理念与经验，尽可能
快速提升企业战略管理水准。
五、不断提高企业风险预测与防控能力
企业对于国家优惠政策的过度依赖以及片面采用事后弥补的问题处理机制，
会在较大程度上削弱企业的风险预测与抵抗能力。风险预测与防控能力的缺失也
在较大程度上说明了企业战略管理过程中存在的诸多问题。风险预测能力是企业
市场竞争能力的重要判断依据之一，同时也是企业实现进步发展必不可少的能力。
尤其是对于企业财务管理而言，必须确保财务管理机制的科学、稳定才能推动企
业实现可持续发展。同时需要建立专门的风险预警机制，及时有效识别企业战略
实施过程中存在的风险，进而制定有效应对措施，将风险威胁降到最低。尤其是
需要对资金流的重要性予以高度重视，时刻关注现金流的波动现象。基于对产品
的运行周期分析，对现金流进行合理预算，确保企业财务管理工作的安全、高效。
借助有效的风险预测机制以及现代化信息管理系统能够为企业战略管理工作提供
有力支撑，提高战略管理效益。
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