Page 28 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力，正好能够迎合
企业经营的需要；采取集中战略的企业拥有足够的资源与能力，能在目标市场上

通过产品和服务建立起消费者对企业和产品的忠诚度，防御行业中的竞争者。

第三节 企业战略管理改进策略

一、转变企业战略管理的思维理念

（一）积极优化企业战略管理思维
我国一些企业，尤其是中小型企业由于经营规模较小，企业的战略管理工作

主要由企业的领导层负责。由于企业领导缺乏对战略管理相关知识的了解掌握，
往往只能凭借主观想法、管理经营来进行战略规划的设计，严重限制了战略管理
效益发挥。对此，企业领导层需基于对企业长远发展的考虑，不断提高自身战略

管理理论知识体系，强化战略管理思维应用。此外，战略管理工作人员还需积极
加强对传统战略管理模式的转变、创新，充分保障战略管理工作可以有效满足市
场需求。例如在实施战略分析前，企业管理人员应当要能够客观分析自身实际情
况，确定企业发展特点与优势以及所存在的不足。并且还可以有效运用其 SWOT

分析方式来确保战略分析质量。通常该种方式在企业制定战略过程中使用频率较
高，其通过对企业发展优势、短板、机会以及风险等情况进行分析，让企业能够
对内部以及外部环境有一个全方位的认知，并确定适合自身战略目标的管理方式。

不仅如此，通过科学分析机会与风险，能够更好的制定战略发展规划。不过需要
注意的是，企业需要根据战略管理进行较长时间的运营，所以在进行战略制定与
管理过程中务必要与国家政策法规相符，确保其合法性与合规性。最后，企业管
理层作为整个企业运作的核心，需对相关权利进行合理分配，使其能够在繁重的

管理工作中释放更多精力来对战略规划及管理的实施进行研究、分析、落实，确
保较好的战略管理效益。
（二）转变企业管理理念

在企业的日常经济管理过程中，企业的管理理念和思想意识发挥着关键的引
领作用。但造成企业经济管理水平低下的最主要的原因，还是企业管理者的观念
比较陈旧，他们缺少积极的学习意识，也没有将其与形式和任务相结合，从而对

16