Page 31 - 现代企业管理及其理论研究

第一章 企业战略管理

到战略管理工作当中。其次，企业在开展战略分析、制定以及执行等各个环节均
应当要组织各个层次员工参与其中，做到集思广益，增强员工的主人翁意识，保
证实际战略的全面性与有效性。在实施战略分析时，企业还应当要召集各个部门

人员来分析企业发展需求、短期问题以及财务情况等运营状况，尽可能将企业实
际经营状况反映出来，并及时发现并解决问题。
（五）强化战略管理的监管工作力度
企业战略管理任务的有效落实，离不开专业战略管理监督体系的建立与实施，

同时也是实现对战略管理缺失问题优化，以及推动战略管理目标实现的重要保障。
企业在进行战略管理监督过程中，需要建立专业部门对该项工作进行统筹推进。
如若单纯依靠监督体制可能难以将全体员工的参与积极性激发出来，所以企业还

需要配套建设考核以及奖惩制度，对企业内部每一部门的战略执行情况进行监管，
对于表现优异且达成战略目标的部门以及工作人员予以相应的奖励，严厉处罚违
规操作员工并杜绝违规操作现象，形成良好的工作风气。此外，还需积极引导全
体员工参与到企业的战略管理当中，充分表达自己的观点与看法，增强员工的主
人翁意识，更好地推动企业实现高质量发展。此外，企业还需加强对相应激励制

度的完善，提高员工工作热情与积极性，更好地满足战略管理需求。通过逐步完
善企业战略管理制度能够让企业在第一时间内发现战略执行中的不足，并进行针
对性处理，确保战略管理效率与质量。

三、加强组织管理建设

在新常态的发展中，对企业提出了更高的要求，即要加强自身的管理，以提
升管理的合理性和有效性。首先，对具体的内部体制创新，如奖励机制、培训管
理、财务管理等，实施到具体的部门和个人，加强责任管理，使公司的人员和目

标管理达到较高的匹配度，并激励部门和员工在工作中进行创新，为公司的成功
转型提供保证。其次，提升公司的信息化管理，将网络信息技术运用到公司的日
常经营中，以最大限度地利用信息系统的优势，提升公司的经营效能。用对业务

管理流程与管理方式进行创新的方法，来完成企业管理的改革创新，从而降低企
业的经营成本，提高企业的管理效益。除此之外，对公司部门运营目标进行独立
管理的方式进行创新，利用对部门结构进行优化，从而提升部门的自主运行、管
理创新能力，从而提升部门的运行效率和公司的总体管理水平。目前，公司所拥

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