Page 82 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

业必须加快人才队伍建设，有效提升市场竞争力，才能促进企业进一步发展壮大。
企业要把选才用人作为企业发展的中心思想，建立科学合理的选人用人机制，营
造良好的选人用人环境，要把选对人用对人摆在突出的位置，建设高素质的人才

队伍，有效提高企业人才建设水平，为企业持续发展谋求持久动力。
（一）制定科学合理的人才选拔机制
企业制定的选人用人制度一定要坚持科学合理的原则，做到公平公正，杜绝
任人唯亲。在选人用人过程中，必须坚持公开透明的理念，保证选人用人的公正

性和科学性；同时，要注意看到每个人的优点和长处，对于每个人都能够合理地
安排其工作岗位，切实做到人尽其才、物尽其用，充分发挥利用人才的最优化。
企业可以针对优秀人才建立一个人才中心数据库，通过对企业各部门的优秀员工

进行多次公开考核，从不同层次和不同角度进行量化指标，将这些优秀员工的所
有信息分门别类地归入人才中心数据库，并做到定期考察进入人才中心数据库中
的员工，从学习、工作和生活等各方面综合考察他们的日常表现，做到有的放矢。
只要企业以后各部门需要相应的人才，就可以直接从人才中心数据库中进行选拔，
极大提高了企业科学合理选拔人才的效率。

（二）人力资源管理部门围绕核心价值观选人用人
在企业发展过程中，人力资源管理是其各项管理工作的基础和核心，人力资
源管理作为企业内部最主要的管理内容，很大程度上影响着企业的发展水平。当

前，大多数、企业受传统观念的影响，比较重视人情关系，忽视了制度管理。因
此在人力资源管理中经常会出现任人唯亲、亲疏有别等现象，人力资源管理部门
在招聘过程中，选拔人才主要聘用管理者或员工亲属作为新员工，没有真正做到
任人唯贤。这种方式导致招聘过程的形式化，很多新进员工的工作能力不强，难
以满足企业发展要求，而且对企业核心价值观无法做到真正认同和接受，在实际

工作过程中缺乏积极性和主动性，工作效率大大降低，不能真正做到与企业同荣
辱共进退，严重影响了企业的持续健康发展。因此，企业必须加强人力资源管理
创新，树立以人为本的管理思想，选拔人才要紧紧围绕核心价值观进行开展。

京东人事管理的八项规定，其中最重要的一条就是能力价值观体系。他们通
过对员工的能力和业绩进行考核，对员工的价值观取向进行量化指标衡量，把所
有员工分为五类：金子、钢、铁、废铁和铁锈。即使一个人的能力很强，但是如
果价值观不符合公司标准的，那也是铁锈，人力资源管理部是不会选择这类人的。

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