Page 83 - 现代企业管理及其理论研究

第三章 企业文化建设

企业应该学习京东集团，要把核心价值观作为选拔人才的重要标准。第一，企业
人力资源管理部必须坚持以人为本，在选拔人才的过程中，不能把学历当成唯一
标准，要通过多方面综合考察，以企业核心价值观为基本标准，通过招聘笔试面

试等各环节充分发现每个人的长处和优点，优先选拔那些对企业核心价值观非常
认同和接受的员工，并根据具体情况科学合理地为其安排工作。第二，企业必须
完善基于核心价值观的人事管理制度，在新进人员入职后，要加强人性化管理，
通过建立各种培训考核制度，及时了解掌握新员工的思想动态和实际工作能力，

定期对新员工进行职业技能考核、思想道德考核以及价值观考核。第三，在考核
结果出来后，企业要认真结合企业核心价值观进行全方面客观公正的评价，发现
有对企业核心价值观存在还是不能真正认同和接受的员工，要派思想政治教育工

作人员及时与之进行沟通，加以教育和引导，如果确实无法做到认同企业核心价
值观，那么人力资源管理部就应该及时辞退相关人员。企业人力资源管理部只有
做到围绕核心价值观选人用人，并且能在实际工作过程中认真贯彻落实，才能为
企业提供源源不断的合适人才，促进企业的可持续发展。
（三）加强对新员工的入职教育培训考核

企业要重视加强对员工的入职教育培训考核。企业应该构建一个科学合理的
人力资源开发培训机制，主要包括两方面：一是加强对新进人才的教育培训，有
效提高其综合素质；二是加强对新进人才的制度管理，合理的分配工作岗位，真

正做到人尽其才，发挥其个人最大价值。第一，企业在开发培训过程中，要进行
充分的资金预算投入，保证开发培训工作的顺利开展。通过入职教育培训以及其
他各种形式的开发培训，有效提升新员工的职业素质和专业技能，为企业发展培
育出更多优秀的专业化人才。第二，通过对新员工的思想政治教育和核心价值观
教育，使员工真正了解企业文化建设和核心价值观的内涵，不断加深理解和认可，

并自觉接受和实践企业核心价值观。第三，企业应加强管理人员对教育培训的重
视，建立完善的员工培训制度和员工考核制度。企业要鼓励员工积极参加培训，
加强对新员工尤其是科研部门员工的培训，培训结束后还要及时有效对培训效果

进行全面考核和反馈。为了增强员工对培训工作的重视，可以适当将其作为员工
绩效考核的一部分，并在实际考核中及时发现问题，对其进行有效改进和完善。
第四，企业领导者还要充分认识到员工职业生涯规划的重要性，为员工的开发培
训进行投资，通过职业生涯规划的制定，为优秀员工开辟晋升渠道，明确其职业

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