Page 98 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

②拓宽选拔干部的视野、渠道和途径，扩大干部工作中的民主，提高职工群
众参与度，落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权。坚持
公开、平等、竞争、择优的原则，积极推行公开选拔、竞争上岗等措施，促进干

部奋发工作、能上能下。要下决心消除凭印象选人，看文凭选人，在少数人中选
人，在熟悉人中选人的弊端。在选人用人的问题上要走群众路线，坚持“五湖四
海”的原则，一定要体现公正、平等、竞争、择优的原则。强调大力培养选拔优
秀年轻干部，特别是要培养选拔胜任重要岗位的年轻干部，有计划地组织和安排

干部到艰苦岗位和基层一线经受锻炼和考验。
③要科学合理考核评价干部。考核是干部选拔任用和监督管理的基础环节，
也是干部队伍建设的重点和难点。要结合工作实际，突出工作实绩，合理确定评

价范围、内容和权重，使考核评价机制科学、规范和操作性强，做到组织选人有
依据、干部努力有方向、群众监督有标准。要改进考核考察办法，以平时考核、
年度考核为基础，以换届考察、任职考察为重点，把“两考核”与“两考察”有
机结合起来，统筹安排，相互补充，相互印证，增强考核方式的完整性和考核结
果的准确性。要通过各种有效的形式和渠道，全面真实地考核其政治水平和业务

能力，制定切实可行的以实绩为核心，包括德、能、勤、绩、廉各个方面在内的
评价标准，真正使干部评价工作制度化、规范化。
④要加大对选任工作的监督。中央制定的选拔任用干部工作四项监督制度，

为匡正选人用人风气，提高选人用人公信度，提供了长期的制度保障，解决了干
部选拔任用工作中的重点难点问题。因此，在干部选拔任用工作中，企业党委必
须严格执行四项监督制度，同时，还要结合企业实际，建立具有本企业特色的干
部监督机制。要重点抓好以下环节的监督：一是要抓好民主推荐环节的监督。扩
大参与面和代表性，增强干部选拔任用工作的公开性和透明度。二是要抓好干部

考察环节的监督。重点要抓好三个注重，即：注重考察政治上的可靠性，注重群
众参与和考察的广泛性，注重考察的系统性。三是要抓好酝酿讨论环节的监督。
对拟任用的干部在民主推荐和考察的基础上，要广泛征求意见，全面了解拟任人

选各方面情况。四是要抓好任用决策环节的监督。要始终坚持民主讨论、集体决
策的原则，坚持做到考察不充分不上会、酝酿不充分不研究、介绍不充分不讨论、
讨论不充分不表决、问题未查清不提拔的“五不”要求。五是要抓好联动监督。
对拟选拔任用的干部，要全部实行书面征求纪检、监察、审计、计生等部门的意

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