Page 100 - 现代企业管理及其理论研究

Modern Enterprise Management and Its Theoretical Research
现代企业管理及其理论研究

则设置技术职位等级序列。在核心业务和主干专业内先进行试点，大型企业可以
设置公司级首席专家、资深高级专家，企业级首席专家、高级专家，厂（处）级
首席专家、专家，主任师、主管师、责任师等层级的专业技术序列。逐步建立起

企业的全覆盖的专业技术职务等级制，拓展专业技术人才的成长空间。
2. 改进专业技术职称评审办法
①修订评审规定。实行评聘分开、量化评审、动态管理，取消职称与薪酬、
待遇的挂钩关系，纠正单纯依靠学历、资历等作为申报评审基本条件的做法。简

化评审的程序，加大个人业绩考核的比重，引导专业技术人才立足岗位，多作贡
献，对专业论文、外语考试仅供参考。
②完善评审标准。引入素质能力测评办法，进行量化评价。以单位考核能完

成岗位工作作为申报人参加任职资格评审的基础条件，以素质能力测评结果作为
评审条件，对任职资格评审标准进行改进完善。
③改进评审办法。适应专业技术人才岗位化管理的需要，使任职资格评审更
加趋向于对专业能力与业绩的评价，使之成为参与岗位竞聘人员的一种资质证明
和准入条件。在任职资格评审中，要更加关注申请人的能力和业绩水平，使得晋

升高一级专业技术任职资格的人才能够获得业内认可。
3. 合理配置，有序流动
专业技术人才使用方式和方法要突破传统的行政组织框架下的管理方式，以

科技、工程项目为重点，岗位为依托，绩效考评为手段，实行组织结构多样化的
管理模式。实施项目（课题）负责人制，通过竞争上岗或公开招聘选拔配置，建
立负责人自主领衔机制，采用市场化手段聘用项目团队或课题组成员。
完善基于职位业绩和表现的绩效考核标准、绩效改进的考核制度，加强绩效
考评，实行动态管理。建立内部人才市场流动信息平台，提高系统内公开招聘力

度，合理调整专业技术人才的布局，可考虑技术先进企业和科研成果显著的企业
到相对落后企业进行挂职帮扶，结对子，更大范围地拓展专业技术人才职业生涯
空间，提高专业技术人才利用效率，发挥专业技术人才的整体效益。

4. 进行职业生涯规划，促进自我管理
企业可根据总的目标要求，建立支持与求助工作系统，为专业技术人才结合
企业发展目标，合理规划自身的职业生涯发展规划，让专业技术人才在工作中实
行授权、参与领导、工作内容丰富化三种自我管理的方式。

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