Page 275 - 港口与航道工程管理与实务研究

第八章 港口与航道工费用管理 ◆

情况下，选择成本低，效益好的方案，对施工中薄弱环节采取事前控制成本
的措施。
（二）成本预测的过程

成本预测过程如下：
①创建预测计划。
②收集和整理预测数据。

③选择预测方法。常用的预测方法包括定性方法（专家会议、主观概率、
德尔菲法等）和定量方法（移动平均法、指数平滑法、回归分析等）。
④初步成本预测：根据定性方法和横向成本定量预测，对建设项目成本

进行初步估算。
⑤预测影响成本水平的因素（如价格变化、劳动生产率、材料消耗、办
公成本等）。
⑥成本预测：根据④、⑤项结果确定建设项目成本的直接估算值。

⑦分析成本预测中的误差。
（三）成本预测的方法
1. 定性预测法

①专家会议法：集合意见。
②专家调查法（德尔菲法）：包括发调查表、综合整理、反馈、再预测意见，
以求得趋于一致的结果。

③主观概率法：将专家会议法与专家调查法结合，先请专家提出几个预
测估计值，评定各值可能出现的概率，再计算各专家预测值的期望值，最后
求各专家平均值作为结果。
2. 定量预测法（统计预测法）

首先根据历史统计数据，用数学方法加工整理，找出相关变数之间的关
系，推测未来的发展变化。优点是在数量上描写得正确，少受主观因素的影
响。缺点是对资料信息的要求很高，很难掌握。
（四）施工成本管理的环节

施工成本管理包括采取适当的管理措施，包括组织措施、财务措施、技
术措施和合同措施，将成本控制在预期范围内，并在施工时间和质量满足要

求的情况下，进一步努力最大限度地节约成本。工程造价管理的内容具体包

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