Page 278 - 港口与航道工程管理与实务研究

◆ 港口与航道工程管理与实务研究

管理，一般可以概括为四个方面：组织措施、技术措施、财务措施和合同措施。
1. 组织措施
施工成本管理组织应采取组织措施。施工成本控制涉及所有人员的活动，

如项目经理责任制的落实，施工组织和人员成本管理的实施，以及各级施工
成本管理人员的任务、职能、权利和责任的明确。工程造价管理不仅是专业
造价管理人员的工作，也是各级项目经理的责任。

组织措施的另一个方面是编制工作计划，以控制施工成本，并确定适当
和详细的工作程序。通过对生产要素的优化配置、合理使用和动态管理，制
定施工合同计划，有效控制实际成本；加强施工定额和工程清单的管理；控

制劳动力的生活和物质消费。加强施工项目建设，避免施工成本发展缓慢、
机械利用率降低和材料重量过大造成结构设计不善和盲目。只有科学的管理、
合理的管理体系、完善的规章制度、稳定的工作环境和完整准确的信息渠道，
才能有效地控制成本。组织措施是进一步措施的前提和保证，通常不必增加

这些成本。如果使用得当，可以取得良好的效果。
2. 技术措施
技术措施不仅是解决项目成本管理过程中技术问题的必要手段，而且在

纠正项目成本管理目标差异方面发挥着重要作用。因此，能够提出多种不同
的技术解决方案，并对不同的技术解决方案进行技术和经济分析，是实施技
术纠正措施的关键。
施工期间降低成本的技术措施包括进行技术和经济分析，以确定最佳施

工设计。材料的比较和选择将与生产方法一起进行。如果满足功能要求，通
过改变混合物比例、使用添加剂和其他方法来降低材料消耗成本。确定最适

合施工机械和设备的操作设计。降低材料采购和运输成本，以及施工组织设
计的物理和地理条件。先进制造技术的应用、新材料的应用、新开发机械设
备的应用等。
3. 经济措施

经济措施是最可接受和可接受的措施。管理人员制定资金使用计划，定
义和共享施工成本管理目标，对项目成本管理目标进行风险分析，制定预防
对策。对于不同的成本，必须认真制定设备使用计划，严格控制施工过程中

的不同成本。及时准确地记录、收集、整理和计算实际成本。如有各种时

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