Page 277 - 港口与航道工程管理与实务研究

第八章 港口与航道工费用管理 ◆

别是人工成本核算、材料成本核算、机械成本核算、计量成本核算、间接成
本核算、分包商成本核算和编制项目施工成本月报。

已完工项目的会计成本分为已完工项目的目标成本和已完工项目的总成
本，由公司项目经理部和财务部进行检查和分析，以评估项目管理的有效性
及其运营对公司的效益。
5. 施工成本分析

在施工成本计算和分析的基础上，分析了成本的产生过程以及影响成本
增长和降低的因素，以寻求进一步降低成本的方法。施工成本分析包括挖掘
有利偏差和纠正不利偏差。

施工成本分析贯穿于整个施工成本管理过程。在成本规划过程中，项目
成本核算（成本信息）主要用于比较类似项目的目标成本、预算成本和实际
成本，以了解成本变化。同时，分析关键技术经济指标对成本的影响，系统
检查成本变化因素，检查成本计划的合理性，通过成本分析深入揭示成本变

化规律，找出如何降低项目成本，有效控制成本。分析和纠正对于控制支出
差异至关重要，应采取切实措施纠正其原因。
6. 施工成本考核

施工成本估算应涉及根据项目竣工后授予的项目支出制度的相关规定，
将实际成本指标与设计、定额和预算进行比较和评估，评估项目支出计划的
完成情况和每个负责人的绩效，并相应地奖惩每个负责人。通过成本评估，
明确奖金和罚款，有效调动每位员工的积极性，跟踪岗位目标成本，为降低

项目成本、提高经营绩效做出贡献。施工成本评估是对实际成本降低结果的
衡量，是对成本指标的综合汇总和评价。
工程造价管理的每个环节都是相互联系、相互作用的。预测支出是做出

支出决定的先决条件，而规划支出则是实现支出决定确定的目标。支出控制
的目的是核实和监测支出计划的执行情况，以确保实现决策所需的支出目标。
支出报告应为支出计划执行情况的最终报告。成本信息还为估计下一个项目
的成本和做出决策提供了基本数据。成本评估是实施保障目标责任制和实施

决策目标的重要工具。
（五）施工成本管理的措施

为了实现工程造价管理的理想效果，有必要从多方面采取措施实施造价

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