Page 281 - 港口与航道工程管理与实务研究

第八章 港口与航道工费用管理 ◆

（二）成本控制的实施
1. 施工前期成本控制

（1）投标阶段
包括成本预测；制定投标策略（分析招标文件、现场条件、市场情况等）；
中标后组建项目经理部，确定项目的成本目标（以施工合同为依据）。

（2）施工准备阶段
包括制定满足合同要求、成本最低的施工方案；编制成本计划；按部门
/ 施工队 / 班组的分工，落实责任成本。

（3）间接费预算的编制与落实
按工期及工程规模编制间接费预算；明细分解，以项目经理部有关部门
/ 人员责任成本的形式落实，作为成本考核依据。

（4）分包项目成本控制
分包合同额＞相应分部、分项工程的目标成本（应减分包管理费）。

2. 施工期间的成本控制
①以施工预算控制成本支出；按施工预算“以收定支”（“量入为出”），

控制人、材、机的使用和周转设备使用、分包费等。

②以施工预算控制人力和物质资源消耗。
③建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。

④对成本和进度同步跟踪，控制分部、分项工程成本。
⑤建立项目月度财务收支计划制度，以“用款计划”控制成本费用支出。

⑥建立项目成本审核签证制度，控制成本支出。
⑦加强质量管理，控制质量成本。质量成本组成如下：

⑧现场管理标准化，堵塞浪费。
⑨定期开展项目经济核算“三同步”（统计核算、业务核算、会计核算）
的检查，防止项目成本盈亏异常。

⑩应用成本控制的财务方法（成本分析表）控制项目成本。

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