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智慧物流与供应链创新研究
Research on Smart Logistics and Supply Chain Innovation

的途径之一；知识替代机制是供应链体系转型升级的关键；知识学习机制是保证
供应链系统长久不衰的动力；知识冲突解决机制是供应链智慧物流内部协同发展

的保证。具体实现方式包括：第一，制定供应链智慧物流模式产业标准，一方面
是为了更好地连接供应链智慧物流模式各环节，包括技术衔接与业务衔接，另一
方面便于供应链智慧物流模式与外界建立直接联系，可以将外部信息顺利加入到

供应链体系内。第二，确立供应链智慧物流模式内部统一发展目标，重点解决供
应链内部不同节点企业之间的利益分配问题。具体可以通过建立高效沟通机制，
针对已经存在以及即将产生的矛盾进行针对式的解决，或者建立行业协会形式对
各企业行为进行监督，以防止有损于其他供应链内部企业利益行为产生。第三，
建立供应链智慧物流模式下的人才培养体制，为产业长久发展提供基础保障。由

于供应链智慧物流模式属于复合型产业，对人才的要求极高，因此建议物流企业
可以通过定向培养方式，与高校进行合作，共同培养适合供应链智慧物流模式发
展的复合型人才。

（二）供应链内部企业转型发展
供应链内部企业转型发展商贸企业、物流企业、制造企业是供应链内主要的
参与主体。因此，供应链智慧物流模式的构建升级也应当从这几类企业入手。第
一，明确各主体定位。由于供应链模式发展的核心是连接一切资源，通过高效运
作降低成本并实现快速交易的过程。因此，建议供应链内各节点企业应当根据自

身企业实力与产业特征，确定自身转型后的价值定位，根据不同需求建立不同服
务类型企业。例如，从企业类型可以分为服务型、项目型、渠道型等，从服务环
节可以分为消费流通型、生产型、终端零售型等。第二，完善供应链内部系统，

实现流程一体化发展。供应链智慧物流可以根据内部节点企业的类型从横向、纵
向以及空间三个维度扩展，实现发展与升级。在纵向方向，可以提供定制及研发
服务。在横向方面，可以提供供应链金融、信用评价、风险评估等服务。在空间
上，可以建设全球供应链物流及全球价值链物流等。第三，优化各企业核心资
源，重塑企业核心竞争力。各节点企业要充分利用自身资源与技术优势，系统规

划发展路径。利用大数据、云计算及人工智能等技术满足供应链智慧物流模式运
营要求。在人才培养方面，要合理调整人才组织结构，增加金融、数据、投资以
及风控等方面的人才数量，倡导知识及资本推动企业转型发展。

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