Page 157 - 智慧物流与供应链创新研究

第五章 智慧物流与供应链的发展

入了难以逾越的“瓶颈期”。此时，新零售模式应运而生，它并不是对传统零售
的全面否定，新零售的产生和发展能够解决传统零售业存在的诸多问题，如线上

线下割裂、“最后一公里”难以全面提速等，新零售商业模式的产生具有一定的
时代必然性，是零售业转型升级的大趋势。“新零售”的概念一经提出就受到各
大商业企业的追捧和推广，除了阿里巴巴的“新零售”，其他行业竞争者也提出

了与“新零售”相对应的零售新理念，试图通过商业模式的创新变革走出新零售
领域的一条康庄大道。京东提出“无界零售”概念，致力于从消费者、场景、供
应链、营销四个角度，打破生产商、品牌商、平台商的界限，实现全方位的零售

场景无限，苏宁“智慧零售”、腾讯“社交零售”以及国美“共享零售”，这些
都是致力于利用现代科技解决传统零售的弊端，实现零售行业的革新。中国新零
售正在不断地发展和完善当中，迎合了新的消费需求也潜移默化地改变了人们的

消费习惯，也取得了不错的成绩，在新冠疫情影响之下，很多线下行业都受到了
严重的冲击，但新零售行业却出现了逆势的高速增长，这也印证了新零售模式是
大势所趋。在激烈的新零售战争中，谁拥有高效完备的供应链就可以在这场没有
硝烟的战争中脱颖而出。供应链对零售行业来说极为关键，完备的供应链体系能

够降低成本、提高效率，有效发挥零售媒介的职能，为消费者提供保质保量的产
品。对于新零售企业来说，产品质量是保证客源稳定的重要方面，如果想做到产
品源头可追溯，打消消费者对产品质量的顾虑，就需要形成上下游协同、信息传

输高效的供应链体系。在疫情防控期间出现了短期消费降级的现象，拥有高效
供应链体系的新零售企业却能吸引更多的用户流量，实现供应链转型升级迫在
眉睫。

2.智慧供应链对新零售发展的影响
（1）降低新零售成本，提高新零售效率
传统的供应链仅仅只是点的集成，灵活性比较差，存在“信息孤岛”效应，
上下游企业缺乏沟通，制造商只能通过历史订单来预测消费者的需求，整条供应

链无法快速地对市场变化做出反应，经常出现市场需求激增时，产品供不应求，
当产品进入市场时，需求热度却早已转移，造成库存积压和资源浪费。智慧供应
链的发展和应用让商流、物流、信息流和资金流实现了高效连接，随着智慧化水

平的不断提升，供应链各节点将产生大量虚拟企业，并围绕其核心业务形成不
同的虚拟产业集群，智能运输工具、人工智能设备帮助“四流”在各节点企业间

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