Page 11 - 人力资源管理规划与建设

第一章 人力资源管理概述

（三）人力资源的特征

1.生物性
众所周知，人力资源管理工作主要针对个人，在管理中以人为属性，根据每
个人的性格、工作能力、专业技能等多方面来拟定相关的管理方案，能够感受到

具有鲜活的情感和生命力。人也是生物，在人力资源属于人本身时，具有一定的
生物性和不可剥夺性。

2.时限性
无论是人还是事，都需要时限性来控制。人力资源管理中的时限性，通常可
以理解为人力资源的形成、作用效率也是有一定的生命周期的，即具备一定的时

限性。作为一个独立自主的人，都要经历不同的时期，在不同的时期设置不同的
时限，如婴幼期、幼年期、少年期、青年期、中年期、老年期，每个时期发挥出
的作用截然不同，体现的价值也有所不同。这就如同人力资源管理，要让这一工

作在不同的时期发挥出不同的作用，充分去挖掘、去开发、去应用，如果并没有
在最佳时期去利用，等同于在浪费生命周期、浪费人力资源。因此，只有将人力
资源及时地开发和运用，才能在极大程度上获得人力资源的最高价值。

3.增值性
人力资源管理工作主要通过人来维持，而每个人的工作能力、思想认知、专

业技能等多方面决定着管理工作的质量和效率，所以需要通过提高自身的知识技
能、不断学习和反思、通过积极参加培训等方式提高工作能力。人力资源管理的
再生性除了需要遵守一般生物学规律，还会受到个人思想认知、行为意识的支配

和人类活动的影响，需要实现自我调节、自我提升、自我更新、自我反思、自我
补偿，要求人力资源管理者接受终身教育，加强管理工作的培训及开发。在人力

资源管理的开发、使用期间，人力资源管理者不仅能够带来更多的价值，创造更
多的财富，还可以通过知识的积累，不断提升自身的能力和认知，从而能够实现
人力资源管理工作的增值性。

4.磨损性
一个人会随着年龄的增长而产生身体上的疾病，影响到个人的健康，而且衰

老、记忆力衰退使人的各项专业技能也在逐渐弱化，工作效率也会大幅度下降，
这些都是属于无形磨损。当然，对于人力资源这项管理工作来说，也存在这样的

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