Page 12 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

磨损性。社会在发展，时代在变化，知识、技能都在推陈出新，一波一波地将原

有的内容进行覆盖，使人力资源的磨损度日益加快。因此，事业单位人力资源管
理更应该加快步伐，不断创新和开发，减少人力资源的磨损度，为今后的管理工
作奠定基础。

5.能动性
人力资源的能动性与其他资源有本质上的区别。人力资源具备创造性思维的
潜在能力，在人类的活动群体之中能够充分发挥积极性、创造性、能动性。不仅

要不断更新老旧观念，以全新的工作思路去不断摸索和创新，还要在生产工具、
专业技术上有所革新，不能只停留于老旧模式，应充分发挥工作人员的主观能动
性，确保今后人力资源管理工作的有序发展。
6.社会性

人力资源管理工作的社会性，事实上主要体现人与人之间的相处之道和在工
作中产生千丝万缕的联系性方面。在工作中，要注重人与人之间沟通交流的方式
方法，注意人与团体、社会的关系协调性和组织能力等，还有就是不可忽视团队

建设的重要性，明确总体目标和方向。
7.特殊性
事业单位的人力资源与企业单位的人力资源有一定的互通性，但是考虑到事
业单位的职能特点存在一定的特殊性，因此事业单位在人力资源管理工作上又有

一定的特殊性，主要包含以下几个方面。
（1）服务性
事业单位中人力资源管理工作包含的范围比较广泛，即对社会中的教育、卫

生、文化、科研等各方面的社会资源进行支配、调整，为社会的发展提供公益性
服务，其最终的发展目标是实现社会经济效益最大化，这也是事业单位的基本职
能。为了能够提高事业单位人力资源工作的质量和效率，需要全面提高事业单位
工作人员的自身水平、专业技能、文化素养、职业素质等方面，全面地提升为社

会、为人民更好地服务的能力，以带来更好的经济效益和社会效益。
（2）复杂性
事业单位人力资源管理工作的范围比较广泛，管理的对象也比较多，涉及人

员、层次、系统等多方面的因素，管理起来存在一定的复杂性，要远比一般企业
单位人力资源管理工作的难度更大，复杂程度更高。

4