Page 13 - 人力资源管理规划与建设

第一章 人力资源管理概述

（3）规范性

事业单位人力资源管理工作应当遵循规范性，不仅要对工作人员的专业技能
进行培训和提升，还要对工作人员的思想道德品质进行全面渗透，加强事业单位
工作人员的责任心和凝聚力，提高工作人员的执行力、战斗力。因此，事业单位
人力资源管理工作一定要有一套完整的、规范的管理制度，根据时代的变化、当

前的形势制定一套全新的管理模式，确保管理工作的规范性原则，使广大工作人
员能够有秩序、讲原则、树榜样，更好地开展人力资源管理工作。在此过程中，
还需要人力资源工作人员不断对产生的问题进行总结和整理，及时处理相关的问
题，提高自身各方面的能力和思想格局，要有全局意识。

二、人力资源管理

既然“人力资源”作为一种“资源”起着创造社会财富的作用，那么“人力

资源”就需要科学的管理与规划。“人力资源管理”最早出现在Wright Bakke出
版于1958年的著作《人力资源职能》中，主要论述了作为普通管理的人力资源管
理所具有的职能。对人力资源管理这一概念的描述在国内外也出现了多种流派。
例如，“人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标。”“人力资源管理是指

影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。”
各流派的观点都有一定见解。从综合角度来理解人力资源管理更有助于企
业发展，有助于人才的成长。因此，我们可以给出人力资源管理的概念，即

企事业单位通过各种制度与政策，吸纳、维持、激励与储备各岗位人员，最大
限度地发掘人员潜力，调动人员积极性，全方位多角度地实现组织目标的管理
活动。

三、事业单位人力资源管理

（一）事业单位人力资源管理
事业单位人力资源管理主要包括对事业单位人员的公开招聘、考核、绩效管

理和奖励等具有一系列完整科学的考核方案方法的科学体系。通过对人员的任
用、罢免以及提升和奖励，来促进事业单位人员人力资源管理的科学架构和组
织，帮助事业单位更好地进行日常管理和社会工作。事业单位人力资源管理的主

要内容随着社会经济的发展也在进行不断的改革和更新，不断产生多样化和不同
形式的人力资源管理模式。

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