Page 36 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

做什么等问题。

②确立目标。制定职业生涯规划的重要环节就是要确立目标，通常将目标分
为短期目标、中期目标、长期目标和人生目标之分。长期目标具有预见性，它的
制定要谨慎选择。只有通过个人长期的艰苦努力、不懈奋斗长期目标才有可能实
现。短期目标具有具体性，对人的影响更为直接，努力实现短期目标是实现长远

目标的重要保证。
③环境评价。职业生涯规划还需要对相处的环境进行充分的了解，自己所选
择的职业与自己所处的环境之间是否存在影响，把握环境因素带来的优势，顺势

制定职业生涯规划，规避环境的不利影响，最大可能的为职业生涯的规划提供便
利。此外，还要充分了解自己专业的发展形势，做出正确的判断。
④职业定位。通过对自己的充分了解，使自己的职业目标与自己的客观条件
形成最适当的匹配，这就是职业定位。以自己最优的特点匹配到的职业将是最好

的职业定位，进行职业定位时，要充分考虑自己的性格特征，兴趣爱好，专业特
长等因素。
职业定位要注意这几个方面：实事求是。以实际情况为出发点，充分考虑自

己所处环境的情况；比较甄别。在进行职业定位时，要根据职业的特点对自身的
特点进行匹配，择优而适；扬长避短。抓住主要的特征，选择最为合适的职业，
不要盲目追求完美职业；审时度势。目标的设定并不一定一成不变，要根据实际

情况的变化，来对择业目标及时调整。实施策略是对职业生涯规划得以实现的有
力保障，依据目标方向，制定可操作的行动方案，把设想通过行动变成事实，
没有一个详尽的方案，很难把梦想落到实处。评估与反馈。再好的员工职业生涯

规划也需要实践的检验，在实践检验的过程中，要观察实现的效果如何，若不尽
如人意，需要及时做出整改，如实现效果较好，应及时评价，为后续的发展提供
依据。
为了让职业生涯规划更好地执行，必须设置职业生涯管理制度，保证两者的

配套，在制度的约束和保证下，使职业生涯规划的实施效率得到提升。制度也是
主要的规范办法，让每一个人员都能按照制度的要求工作，才是制度建设的根本
因素。职业生涯管理制度主要包括以下几点：

①培训制度。培训制度是最为基础的制度，可以对员工进行全方位、多角度
的培训，让员工领略企业的文化，更好地适应企业的节奏，从而获得长足的发

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