Page 37 - 人力资源管理规划与建设

第一章 人力资源管理概述

展，实现个性化的进步，为企业的发展添砖加瓦。从职业生涯管理的角度来看，

是为了让员工更好地强化自身的能力体系，从而获得更好的工作机会，帮助企业
实现职业生涯管理工作的强化。
②考核制度。只有制定合理科学的员工考核制度，才能激发员工的工作积极

性，对于在工作中表现良好的员工，要给予物质和精神方面的奖励，使其再接再
厉；对于表现欠佳的员工，则要作出一定的处罚，将个人表现同收益联系起来，

对员工进行约束，使得员工的工作热情得到有效激发。考核制度也是约束制度中
的一种，主要是看员工的工作情况是否达到了企业的要求，若是没有达到要求，
往往会有处罚。

③薪酬激励制度。薪酬激励制度和考核制度大同小异，对于表现良好并且工
作努力的员工，高层领导一定要给予薪酬方面的奖励，给他们实实在在的好处，
使得多劳多得的理念得到完美的体现，这样员工才能在自己的工作岗位上付出更

多的努力。其本身属于约束制度的互补，或者很多的企业直接将激励制度和考核
制度定义为奖惩制度，奖励和惩罚是其中的核心部分，可以通过约束和奖励的方

式带动员工的积极性。
在职业生涯管理中，新员工是可塑性最强的时期，其本身没有因为过度的工
作而出现能力相对死板的情况，所以可以按照新员工的特质来进行个人的强化，

从而保证新员工在实际工作过程中，总是能弥补当前企业中的人才缺失的部分。
新员工进入组织后，组织要正确评价每个员工个人的能力和潜力，通过对新员工
的性格、气质、职业兴趣等方面进行测评，使新员工给自己准确定位，降低职位

选择的盲目性。也就是说，让每一个员工都能认识到自己能做什么，自己应该做
什么，做什么对自己最有利，在清晰的认知下，也就有了自己能力的一个规划方

向。更重要的是，企业通过系统的测评，能对新员工的基本情况进行备档，结合
职务分析结果，与企业的岗位进行匹配，使新员工各就其位，尽快走出早期的职
业困境。尤其是对新职工的科学分析，能尽快地发现其个人的不足，从而为其制

定一个合理的提升方案，在一定时间内，让其能力更加出色，基本上可以符合企
业的实际工作需求。

（九）人力资源会计
与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效

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