Page 35 - 人力资源管理规划与建设

第一章 人力资源管理概述

最好不要轻易拔刀出鞘。相对来说，首脑与管理者就不一定都拥有权威。因为，

权威是从内部自然产生的，是从一个人内在的实力和人格中自然渗透出来的。我
希望，这种权威能得到充分的发挥。在击剑技法上，有活人剑、杀人剑的区别。
在企业这个竞技场上，为了使企业保持生气勃勃，我们就要用权威这把活人剑，
而不要去用权力把这杀人剑。权力大而权威小，企业就会衰败；权威先行，权力

后随，企业就会蒸蒸日上。
（八）职业生涯规划
职业生涯规划是由美国兴起的职业指导运动发展而来的，由最初的注重一次

性的分析指导，发展到强调在综合分析个体和环境双方因素的基础上确定职业生
涯目标，并为此付出努力的一个连续的过程。
对于企业来讲，人力资源职业生涯管理目标构建之后，与组织发展目标进行
积极配合，首先能够从人力资源管理工作核心入手，盘查企业现阶段所拥有的人

才条件、技能水平、储备力量等，了解员工整体水平与目标发展需要，经过组织
与协调性引导，能够确保企业现阶段与长远发展，员工能够获得职业机会，并与
企业一起承担来自社会所赋予的各项压力或挑战，人力资源配置更为优化合理，

能够给企业奠定良好的发展基础。当员工获得先决要素并对自己的职业发展有一
定的希冀，由此员工在自己岗位上的积极性与主动性也能全面调动起来。这种人
力资源管理指导工作，本身就是建立在员工心理建设或心理契约的背景下的，促

使整个工作团队的稳定性与和谐性逐步提升，良好的工作氛围逐步确立。人性化
的管理理念确立，企业自身的文化建设目标也能在员工支持下顺利完成。显然此
间的企业在运营管理期间，围绕职业生涯管理以及组织发展的各项工作要求，是

建立在尊重员工的基础上的。人力资源管理工作获得新生力量，其竞争力与影响
力增强，在某种程度上也是企业在业内的竞争力的推动方式，能够将各个阶段的
企业经营管理目标顺利完成。
职业生涯设计的具体步骤可以概括为以下几个方面：

①自我评价。自我评价考虑的是对自己了解程度，即要全面、深入地了解自
己。要想制定一份行之有效的职业生涯规划，必须对自己有充分认识和了解。这
样的了解主要分为两方面的内容：一是对自身条件的准确认识；二是在相关环境

的基础上对自己的判断。了解自己要审视自己，做好自我评估，对自己的性格、
兴趣、技能、思维方式等方面加以明确。要明白自己想做什么、能做什么、应该

27