Page 46 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

略得以实施。在管理过程中，通过对一些高度协调一致的量化指标进行明确，使
得企业各部门或各岗位都能形成一种既团结协作又明确分工的团队，进而对公司

战略目标的实现提供了有力的支撑。另外，在量化管理实施过程中，通过对一些
关键绩效指标数据的量化处理，促使管理者未来绩效的预测能力得到了有效的提
升，同时其还能够帮助管理者更好的认清企业当前运行状态，提升其预警能力。
可以说，借助相应的量化指标体系，首先帮助企业管理者对企业战略目标有了一

个更为清晰的理解和认识，促使企业管理决策的有效性得到了有效的提升，而且
通过相应量化数据改进、分析等工作的开展，也使得企业管理者的管理水平得到
了显著的提升。

3.工作分析
在员工工作实践中，绩效往往会受到多方面因素的影响，它主要也是员工的
一种行为表现，在诸多的影响因素中最为关键的一项因素就是职位描述。要确保
绩效管理工作的顺利实施，前提就需要具备一套清晰的职位描述，同时又由于绩
效评估该采取何种方法又由工作岗位的具体特点所决定，所以针对不同的职位在

进行绩效评估的时候也就需要采取不同的方法；此外，绩效指标的设定基础也在
于职位描述，所以对于一个员工所在岗位绩效考核过程中关键指标的设定也就由
其所承担的具体岗位职责所决定。

所谓工作分析就是将企业或组织中所包括的各项职能细化分解到不同的工作
岗位中，并结合不同职位的职责对其目的和使命进行清晰地界定，同时结合具体
职位所应承担的职责和任务确定相应的绩效标准，并规定不同职位的权限与相应
任职人员的基本要求；借助工作分析的开展，成功实现了对企业不同岗位相关信
息的描述，由此不仅对绩效管理工作的顺利实施打下了坚实的基础，同时还可以

将工作的具体职责、目的以及任务等转化为绩效考核的指标。通过工作分析最终
所得出的一致结果就是职位说明书；针对职位说明书而言，通常其包含了职位描
述和任职要求两大部分内容；其中职位描述主要是对工作人员实际所承担的工作

责任和工作内容进行的详细说明，而任职要求主要就是针对职位描述中所体现的
任职者资格方面的相关需求。

三、绩效考核的方法

（一）360 度绩效评估
针对360度绩效评估法而言，其主要包含了自评、他评等，在实际的管理过

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