Page 55 - 人力资源管理规划与建设

第二章 绩效考核在人力资源管理中的应用

性、针对性的特点，主要倾向于对员工完成项目的绩效进行评价、考核，考评的

结果直接挂钩员工的奖惩，故此方法在员工绩效考核中是不可不缺少的部分。同
时，目标管理法的实施步骤主要为目标的制定、目标的实施、收效反馈、结果评
价及奖惩确定，目前已被广泛地应用到了现代企业的人力资源管理工作中，可直
接地将员工的劳动成果反映出来，进一步规避了营私舞弊、不公等不良现象的出

现，提高了企业的管理质量。
1.目标管理的内涵及特征
19世纪50年代，美国著名管理学家德鲁克在其出版的《管理实践》一书中提

出了目标管理法的概念。他认为，在决定每个人的工作之前，首先必须确定自己
的目标。简言之，它是以目标为导向的。对于企业来讲，只有确立了公司发展的
战略目标，才能为实现这一目标而进行计划的探讨，才能进行政策落实，进行岗
位职责划分。所谓的目标管理首先是确定组织的总体战略目标，随后再将整体的

目标分解为各个部门以及员工之间的具体目标，在目标管理体系之中，德鲁克认
为，每个人都能够通过自身的实际工作以及目标来评价自身的绩效，从而能够为
自身后续的改善提供一定的经验借鉴，发挥其优势，纠正其不足。目标管理理论

可以说是一种管理过程，它要求上下级管理者协商，根据企业的具体任务和总体
目标，确定各个层次的具体职责和目标。有必要将这些既定的目标作为绩效考核
的基础，对员工的绩效进行考核。其优势在于明确分工的具体任务，有利于发挥

出员工的主观能动性。
2.目标管理的原则、内容和程序
对于目标管理法来说，最为基本的原则就是：首先是以“人”为核心，充分

的尊重下属员工；其次是将责任和全体员工有机的结合，让各个员工明确自身的
责任，找准自身的工作目标以及岗位定位，并给予员工在执行相应责任时候所需
要的权利；再者需要强调员工参与，在制定员工的绩效目标的时候，需要充分的
和员工进行沟通，从而让员工能够对自身的目标有足够的认识，从而增加员工的

工作动力；最后需要做到信息共享，对于企业当前的绩效管理现状以及对于绩效
管理评估的各项问题，都必须对全体员工进行开放。
3.企业实行目标管理法的注意事项
任何一个企业在运用目标管理法对自身进行考核的时候，都需要注意以下6

点事项：

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