Page 77 - 人力资源管理规划与建设
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第三章 激励机制在人力资源管理中的应用
第三章 激励机制在人力资源管理中的应用
第一节 激励机制的概念
一、激励的含义及类型
激励是指为满足人的各种需要，而激发、加强和维持人的行为并指引其行为
只针对特定某一个目标过程。人在被激励的状态下，会焕发高昂的奋斗热情，从
而表现出主动、自觉并且极富创造性的工作行为，激励表现为一种精神力量或状
态。主要包含有三个关键因素，即需要、努力、组织的目标。激励的类型是根据
不同激励措施进行的分类。从内容的角度来看，可以分为物质和精神的激励。物
质激励措施旨在满足员工的物质需求，如奖金和加薪。精神激励是满足员工的心
理需求，如认可和荣誉称号。物质和精神激励是两种不同类型的激励。它们相互
补充，不可或缺的。从发挥的作用来看，它可以分为积极的和消极的。当一个人
的行为和主体的动机与所期望的方向一致时，它需要积极的激励来支持和加强这
种行为。当一个人的行为和动机不符合预期的方向时，将会施加措施以告诫或惩
罚该行为，以防止将来出现类似的事件。
二、激励机制的内涵
激励机制，就是指在组织系统中激励主体通过激励因素与激励客体相互作用
的形式。激励机制是一个完整、有机的整体。有效的激励机制，不仅仅包括物质
激励、精神激励这些外在因素，而是包括许多内外在因素所集合成的一个系统、
有机的整体。只有建立健全多角度、多层次、多措施的激励机制，才能进一步激
发员工的主观能动性和内在潜能，以达到实现组织最终目标的任务。
从激励功能的角度，激励机制可以分为正向激励机制和负向激励机制。正激
励机制包括员工的职务晋升机制、职级并称机制、绩效考核机制、培训学习机制
等。其目的是通过对员工工作效果的肯定，并给予一定的物质或精神奖励，进一
步激发其工作积极性和主观能动性。而负向激励机制则包括物质惩罚机制和精神
惩罚机制等，它是在员工工作效果较差的基础上，通过给予罚款或行政处分等形
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