Page 80 - 人力资源管理规划与建设

人力资源管理规划与建设 Planning and Construction of Human Resource Management

现代企业人力资源的薪酬管理中则体现在薪酬结构上，因此对于薪酬的多少即薪
酬水平的制定具有典型的“度与量”关系转换。通过文献分析，薪酬设定过低与

过高对员工的发展都存在很大的不利影响，无法很好地发挥出员工应该具有的
积极性，只有找到合适的薪酬设定平衡点，才能使员工最大限度地为企业做贡献
（肖雄松，2013年）。
（四）管理强度机制

管理强度对一个企业是否能够更好的发展具有决定性的作用，也是提高人力
资源管理的有效措施，与此同时，应该更加重视实施过程中的各种细节，不仅需
要密切的关注人力资源在管理中的各项具体的内容，还应该行使有效的人力资源

管理方法，保证人力资源管理制度的措施的在执行的过程中能够高效实施。企业
制定的人力资源管理措施需要员工积极、主动配合，然而在实施的过程中能否有
效地被员工充分地理解并信服，需要管理强度机制的合理应用。员工们如果能
够深刻的理解，并以此为信念，那么人力资源管理将能够取得突破性的进展。因
此，建立一套健全的被员工认同的管理强度机制对人力资源管理是否能够取得成

功具有非常重要的战略性地位（唐贵瑶等，2013年）。

第二节 激励机制在事业单位人力资源管理中的作用分析

一、激励机制在事业单位人力资源管理中的作用

（一）调动员工的工作积极性

用人单位通过完善激励机制，可以让员工充分参与到工作和各种活动中，设
定工作目标，增强对事业单位的归属感。强有力的激励机制能够使员工在事业单
位的人力资源管理过程中以科学为导向，帮助其确定自己单位的发展战略和相
关的工作目标等，来提高后续管理工作的质量和效率。改善激励机制可以促进员

工的综合素质和专业能力，帮助员工形成科学的态度，并充分理解他们的工作任
务，有助于更好地实现他们在工作中的个人价值。要想达成自身的目标，必须提
高激励措施应用的合理性，在增强员工凝聚力的基础上，营造科学健康的内部控
制环境，从根本上调动单位内部员工的积极性。

（二）强化员工工作意识
在事业单位的人才管控工作中，激励理念和绩效管理对其管控的影响十分重

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