Page 28 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

件管理、信息工作管理等内容。③宣传文化管理标准子体系：包括思想政治工作、

精神文明建设、新闻宣传工作、企业文化建设等内容。④人力资源管理标准子体
系：包括公司、项目部组织机构与岗位设置、定员定编、人才供需分析、人力资
源规划编制及评审、招聘计划、校园、社会招聘、内部招聘、离退休人员返聘、

员工职业生涯管理、新入职员工培训、绩效管理、薪酬管理、福利管理、人才成
本管理、员工规范管理、劳动关系管理、人事档案管理、轮岗交流、后备干部管

理等内容。⑤财务管理标准子体系：包括财务人员管理、会计基础工作、资金管
理、资产管理、负债管理、所有者权益管理、收入管理、利润分配管理、税务管
理、预算管理、财务内部控制、会计档案等内容。⑥合约法务管理标准子体系：

包括法务管理机构与职责、授权管理、客户资信管理、合同归口管理、项目法务
管理、诉讼（仲裁）案件管理、普法宣传教育、知识产权管理等内容。⑦商务管
理标准子体系：包括商务策划管理、经济活动分析管理、专业分包管理、工程结

算管理等内容。⑧项目施工管理标准子体系：包括项目部机构设置及管理职责、
进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工现场管理、工程
竣工验收、工程保修等内容。⑨质量管理标准子体系：各级质量管理机构设置及

职责、质量计划、创优计划管理，质量策划与创优管理、质量过程控制、质量分
析与改进、工程投诉与顾客满意度管理、回访与保修等内容。⑩技术管理标准子

体系：包括施工组织设计编制、施工方案编制、科技创效管理、技术培训与交流、
工法编制、国家专利管理等内容。 安全环境管理标准子体系：包括各级安全组
织机构设置及职责、职业健康安全与环境管理策划、安全生产费用管理、安全教

育培训、职业健康安全风险控制、环境与节能减排控制、安全监督检查、应急准
备与响应、事故处理、安全生产评价与考核等内容。 成本管理标准子体系：包

括成本预测、成本计划编制、成本管控、成本核算、成本分析等内容。 劳务管
理标准子体系：包括劳务资源管理、项目劳务分包策划、劳务分包招标、劳务分
包合同管理、劳务纠纷及突发事件预防与应急处理等内容。 物资管理标准子体

系：包括物资供应计划、物资供方选择与评价、物资采购、物资验收与库存管理
等内容。 设备管理标准子体系：包括安拆单位管理、设备购置与报废、设备租

赁与安拆分包管理等内容。 党群政工管理标准子体系：包括企业党群组织机构
设置及职责、廉政建设、党群工作制度、党员发展与党员管理等内容。

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