Page 32 - 项目标准化管理的理论与实践

项目标准化管理的理论与实践
Theory and Practice of Project Standardization Management

理水平，促进工程建设行业整体管理水平的提高而诞生的。当然，标准化管理不

是工程项目管理的终极目标，实施陆上油气设施工程项目标准化管理的战略目标
是多层次的。
（一）初级目标
构建完善的陆上油气设施工程项目管理标准体系。标准体系是标准化管理的

核心，是标准化管理实施效果的重要影响因素，是陆上油气设施工程项目标准化
管理这座大厦的根基，同时不完善的标准体系会大大弱化标准化管理的实施效果。

因此，构建完善的标准体系是陆上油气设施工程项目标准化管理战略的最初级的
目标。
（二）中级目标
建立高效率的标准化管理秩序。施工单位是陆上油气设施工程项目的具体实

施者，因此，标准化管理的关键就在于以施工单位为龙头，其他参建方各司其职、
相互协调、共同推进的策略构建标准体系。通过统筹兼顾各参建方的标准体系，

实现陆上油气设施工程项目闭环的有序管理，使制定的标准成为工作习惯、工作
习惯符合标准，形成高效率的标准化管理秩序。
（三）终极目标
提高项目管理水平，建设高品质工程。工程质量是项目建设的重中之重，不

仅影响工程建设行业的可持续发展，而且影响人民的生命财产安全和国家的油气
设施形象。就陆上油气设施工程建设参建各方的发展而言，工程质量更是企业生

存的基石。因此，标准化管理的终极目标就是提高陆上油气设施工程建设参建各
方的项目管理水平，建设高品质的工程。

三、工程项目管理标准化的发展现状分析

（一）项目管理标准化的发展现状
自有人类以来，人们在开展各种有组织、有目的的活动以实现某一目标，广
义概念的项目实施和管理也就已经存在。中国古代的万里长城、京杭大运河、都

江堰等工程以及埃及的金字塔等已被人们普遍誉为早期成功项目的典范，而真正
把项目作为一个系统来进行管理却是由曼哈顿原子弹计划（Manhattan Project）

开始的。随着项目管理概念的提出和实践中的广泛应用，项目管理体系逐步成熟。
项目管理标准化主要体现在知识体系、管理工具和质量管理的标准化。

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