Page 142 - 新时期水利水电工程施工技术及其实践

·新时期水利水电工程施工技术及其实践·
Construction Technology and Practice of Water Conservancy and Hydropower Projects in the New Era

建设工程共同目标时须充分考虑各方利益。它是指在能够取得最大资源效益的条
件下，业主及项目参与各方在相互信任、相互尊重和资源共享的基础上达成的一

种短期或长期的相互协定。该协定的优势在于它突破了传统的组织界限，通过确
定共同的项目目标，建立起具有良好合作关系的工作小组，就工程项目中出现的
问题、风险以及其他的相关费用协商解决和分担。相对于传统的工程项目管理模
式，Partnering 模式不但能够良好地管理业主在工程项目方面的投资、进度以及

进行质量控制，还改善了工程建设参与各方的关系，明显减少了争议和诉讼的发
生，并且可以提高承包商的利润。Partnering 模式的特征包括：合作双方的自愿性，
高层管理的参与性以及信息的开放性等，它总是与其他管理模式结合使用。该模
式比较适用于具有以下特征的工程：第一，业主经常有投资活动的工程项目；第

二，国际金融组织贷款的工程项目；第三，复杂的不确定因素较多的工程项目；
第四，不适宜采用分开招标或邀请招标的工程项目。

二、国际工程项目管理模式的应用特点

（一）工程项目管理从非专业化向专业化转变
业主将自己进行工程项目的监督和管理专项委托专门的人员或者机构柬完成
这项工作，如经验丰富的从事项目管理的专业人员，包括咨询工程师、项目管理

专家等，也可以是专营项目管理的机构，主要有咨询公司、工程公司和项目管理
公司。工程项目管理的这种由非专业化逐步向专业化和社会化的转变，可以大大
提高工程项目管理水平，并且有利于工程管理经验的积累。
（二）有利于充分调动参与企业的积极性和能动性，发挥企业的各种

优势
建筑行业的发展方向在一定程度上取决于工程项目管理模式的发展趋势，此
发展趋势以充分发挥项目参与企业的人才、技术、管理以及资源等方面的优势作
为方向，也能够充分调动建筑单位的积极性，有利于建筑市场经济的健康发展。

（三）能够更加紧密地将工程项目的设计与施工相结合
以往工程建设中常出现的设计和施工相互制约和脱节的矛盾在新的管理模式
中逐步得以克服，使工程项目的设计和施工从以往的相互独立分离到深度合理交
叉，施工因素在项目初始设计阶段就预先加以考虑，最大限度减少由于设计的错

误和疏忽引起的变更，有效控制工程投资、进度和质量，节约社会资源，并能最
大限度地满足业主的要求。

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